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、高效運(yùn)作，離不開完善和可行的制度。一是要建立一套與權(quán)力運(yùn)行相適應(yīng)的制衡制度，明確崗位權(quán)限。要根據(jù)煙葉生產(chǎn)發(fā)展需要，完善站長、核算員、倉管員、微機(jī)操作員管理制度
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90年代，特別是90年代中后期，通過優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)整頓和經(jīng)濟(jì)核算，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面夯實(shí)基礎(chǔ)工作，企業(yè)
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產(chǎn)品”。
核算
煙民自述：自制卷煙口感不錯(cuò) 中高檔自制煙成本僅為市價(jià)一成
前面說到，很多選擇自制卷煙的煙民大多有兩個(gè)考量，一是追求低成本，
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用報(bào)紙包裹后就進(jìn)行了快遞寄送，塑料袋上沒有生產(chǎn)地址、沒有品名，更沒有生產(chǎn)日期。可以說是名副其實(shí)的“三無產(chǎn)品”。
核算
煙民自述：自制卷煙口感不錯(cuò) 中高檔自制煙
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;沙縣規(guī)模最大的一家煙葉農(nóng)場種植面積約1500畝。
??? 煙葉農(nóng)場經(jīng)營模式的主要內(nèi)容包括：規(guī)模化種植、農(nóng)場式經(jīng)營、市場化運(yùn)作、專業(yè)化服務(wù)、分組式核算、可持續(xù)發(fā)展。
??? 在沙縣
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的資金為人民做更多的事，每件工程、每項(xiàng)補(bǔ)貼都要經(jīng)過多個(gè)部門聯(lián)合查看，仔細(xì)推敲核算才能定下來。然后把各處的情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)出來，拿出具體救災(zāi)方案來，我們
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建立了統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營、統(tǒng)一專業(yè)服務(wù)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)土地流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算管理、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量和分戶種植、分隊(duì)核算、按量分配的“五統(tǒng)三分”運(yùn)行機(jī)制，極大地提升了基地單元建設(shè)水平
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。
1、經(jīng)營核算
決定客戶經(jīng)營規(guī)模的重要依據(jù)為客戶經(jīng)營資金。合理利用有限資金，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，降低空置資金或減少資金的無效使用，使資金利用率最大化。
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;而她總是一絲不茍，從未出過差錯(cuò)。比如，每月的月度績效核算工作，全局（公司），有11個(gè)部門、三個(gè)單位，
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轉(zhuǎn)型。
完善煙草物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。建立科學(xué)的煙草物流統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法和指標(biāo)體系，盡快實(shí)現(xiàn)全省物流數(shù)據(jù)的采集、匯總、核算和分析的制度化，全面掌握現(xiàn)代煙草物流的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和發(fā)展水平
