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的穩(wěn)定提升。昭通卷煙廠成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的過(guò)程質(zhì)量?jī)?yōu)化組，立足生產(chǎn)制造鏈系統(tǒng)梳理和排查生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，圍繞設(shè)備管理等層面逐一開(kāi)展診斷、改進(jìn)和驗(yàn)證。
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為全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量，近日，江西九江城區(qū)煙草黨支部持續(xù)夯實(shí)基層黨支部建設(shè)水平。一是對(duì)照梳理自查。按照全面從嚴(yán)治黨總要求，進(jìn)一步規(guī)范政治建設(shè)、思想建設(shè)
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進(jìn)行 “挑刺”，圍繞案卷制作各項(xiàng)程序和規(guī)范要求，從主體資格、事實(shí)和證據(jù)、法律適用、執(zhí)法程序、量罰幅度、文書(shū)規(guī)范以及檔案管理等方面進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，對(duì)案件制作和錄入
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。三是費(fèi)用管理到位。認(rèn)真梳理11-12月費(fèi)用預(yù)算情況，細(xì)化費(fèi)用管理措施，按要求及時(shí)做好相應(yīng)費(fèi)用賬務(wù)處理，根據(jù)年度預(yù)算數(shù)據(jù)緊跟費(fèi)用執(zhí)行情況，避免年末
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的備件儲(chǔ)備工作，調(diào)度設(shè)備一機(jī)一檔等重點(diǎn)工作。會(huì)議要求，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備故障分析、維修訂單分析，全面梳理維修費(fèi)使用情況；做好備件庫(kù)存設(shè)計(jì)，
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供應(yīng)鏈理念的物流資源整合研究，梳理形成涵蓋12個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的物流資源清單，構(gòu)建以9個(gè)單點(diǎn)算法為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)模型集，有效解決效率提升和作業(yè)排產(chǎn)問(wèn)題；
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量不高的客戶從政策優(yōu)勢(shì)著手分析，不斷提升終端客戶的思想認(rèn)識(shí)。三是督進(jìn)度。定期查看客戶掃碼情況，實(shí)時(shí)提醒、實(shí)時(shí)通報(bào)，幫助客戶梳理操作流程，引導(dǎo)客戶形成
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進(jìn)行全程跟蹤登記，督促營(yíng)銷(xiāo)人員不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。二是精心研判督落實(shí)。按月梳理客戶滿意度調(diào)查反饋的意見(jiàn)建議，即時(shí)召集營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)，集合相關(guān)一線人員進(jìn)行分析研判
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、專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同、品牌培育、終端建設(shè)、小組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，細(xì)化梳理，對(duì)網(wǎng)建工作進(jìn)行全方面核查。區(qū)域全覆蓋。組建兩個(gè)檢查小組，走訪十個(gè)分公司，
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品的積極性；認(rèn)真梳理歷史違法案件記錄，對(duì)違法卷煙品規(guī)、來(lái)源地、流向地、運(yùn)輸方式等方面線索進(jìn)行線上研判和線下摸排，提升情報(bào)信息的有效性，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)
