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的同事，看看流水線上那些辛勞的倒班的工友，想想那些獲得了榮譽和為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人們，我的心田總是會涌出一股暖流。
他們的血脈和我相通。
在我為他們歡呼
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、漏、透、皺的特點，是江南園林湖石之最。在園林中大家擺出各式各樣的姿勢互相采景，留下美好回憶。可謂移步換景，引人入勝。
下一站江南第一水鄉(xiāng)——周莊。小橋流水
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下來的同學(xué)還不到一半。 ”束鹍這樣回憶。
畢業(yè)以后，束鹍來到蘇州，被這里的小橋流水人家所吸引。內(nèi)畫作為傳統(tǒng)的手工藝品，能不能也走展銷結(jié)合的路，
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“十二五”規(guī)劃的要求和目標(biāo)任務(wù)上來，努力形成“轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全面提升、增比進(jìn)位”的濃厚氛圍。
四要緊緊圍繞“一流管理、一流效益、一流水平、一流企業(yè)”的目標(biāo)，
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，全面建設(shè)走在行業(yè)前列、展現(xiàn)一流水平的現(xiàn)代煙草工業(yè)企業(yè)，為國家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
蔣洪喜總經(jīng)理代表黨組分別和各卷煙廠、直屬公司、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽訂
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會議號召洪洞煙草全體干部員工根據(jù)省市局工作報告中提出的“五點要求”和“五力要求”力爭做到“五個一流”和“五個帶頭”，“五個一流”是目標(biāo)瞄準(zhǔn)一流標(biāo)桿，能力追求一流水
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各站統(tǒng)一要求，采用“一卡通”、海晟軟件對煙農(nóng)基礎(chǔ)檔案、合同信息、物資調(diào)運及發(fā)放進(jìn)行管理；煙葉收購采用科鼎收購流水線實行“一打三掃”，微機(jī)收購煙葉。
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澆澇能排?，F(xiàn)在，村里又有了新的順口溜：“自流水池依山建，萬米管網(wǎng)緊相連；不用機(jī)器不用電，打開閥門就澆田?！睙熑~生態(tài)村建設(shè)推動了全市
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%以上的零售戶被納入預(yù)警體系。此類異常波動往往與跨區(qū)域二次批發(fā)相關(guān)，數(shù)據(jù)顯示部分商戶淡季卷煙流出量可達(dá)日常銷售的數(shù)倍。監(jiān)管部門通過訂單頻次分析、資金流水追蹤及物流數(shù)據(jù)交叉驗證，
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個月，店內(nèi)每個月的銷售流水只有區(qū)區(qū)三萬元左右，但每月租金、人工、水電成本卻要接近兩萬五，已經(jīng)難以維系收支平衡，更別說盈利了。相比一開始開店時
