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”，真正把“大監(jiān)督”作為檢驗(yàn)工作成效、推動工作落實(shí)的一次“全面體檢”，主動查找偏差，堵塞管理漏洞，全面提升基礎(chǔ)規(guī)范水平。“大監(jiān)督”工作組以服務(wù)基層為目標(biāo)
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“安全漏洞”，把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；總結(jié)一批安全工作優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，分享現(xiàn)場工作的安全妙招，不斷加強(qiáng)理念循環(huán)播報(bào)，促使人人知責(zé)守責(zé)、盡責(zé)
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口，當(dāng)好企業(yè)“守門員”新余煙草進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金監(jiān)管，采取措施有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全，通過組織全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專題學(xué)習(xí)、交流研討和集體
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用真功。要堅(jiān)持把“當(dāng)下改”與“長久立”結(jié)合起來，在認(rèn)真總結(jié)貫徹落實(shí)中邊探索、邊實(shí)踐、邊總結(jié)、邊推廣。要進(jìn)一步完善體制機(jī)制、補(bǔ)齊制度短板、堵塞工作漏洞，推動主題教育更加
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度”、檢查范圍“全覆蓋”、整改結(jié)果“回頭看”的工作模式，重點(diǎn)關(guān)注銀行賬戶、資金存貸、票據(jù)管理、往來賬中的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)，堵塞管理漏洞，
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的認(rèn)識和理解，為規(guī)范服務(wù)行為、升級服務(wù)模式打下思想基礎(chǔ)。行為規(guī)范再強(qiáng)化。通過開展自查自糾“回頭看”、持續(xù)梳理完善營銷制度、制定服務(wù)行為規(guī)范指引，進(jìn)一步排查風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞、約束
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，立法中的一個漏洞為調(diào)味的一次性電子煙的銷售打開了大門。從那以后，我們看到中國的一次性電子煙充斥著市場。它們有芬達(dá)草莓、白色軟糖和熱帶彩虹爆炸等口味，顯然是針對
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，及時堵塞漏洞，嚴(yán)禁“邊改邊犯、前改后犯”的情況發(fā)生，進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律要求，積極構(gòu)建不敢違規(guī)的懲戒機(jī)制、不能違規(guī)的防范機(jī)制、不易違規(guī)的保障機(jī)制
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清單。黨員干部帶頭按照崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單要求盡職履責(zé)，圍繞“三個必須”，加大安全隱患排查力度，切實(shí)排除各類安全隱患，堅(jiān)決堵塞各種安全漏洞
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、軟件和調(diào)試3個小組，細(xì)致安排每個小組的計(jì)劃任務(wù)，每天跟進(jìn)各小組的工作進(jìn)度，用自己積累的知識，修復(fù)漏洞，持續(xù)優(yōu)化，
