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;在創(chuàng)新活動中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，不斷完善用人機制，充分發(fā)揮人才效能，鼓勵和引導優(yōu)秀科技人才為企業(yè)科研工作做貢獻。
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“六個不斷、六個全面”：不斷改進工作作風，全面提升班子建設(shè)水平；不斷完善用人導向，全面提升干部隊伍素質(zhì)；不斷創(chuàng)新
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德才兼?zhèn)?、以德為先、黨性為本的用人標準，培養(yǎng)年輕干部充實到工作崗位，繼續(xù)開展干部交流、競爭上崗，推動干部隊伍建設(shè)。
三是繼續(xù)深化勞動用工收入分配制度
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學以致用。二是持之以恒、扎實有效開展能力建設(shè)，努力實現(xiàn)知識與時俱進、能力持續(xù)提升，著力增強各級干部學習的能力、統(tǒng)籌全局的能力、引領(lǐng)科學發(fā)展的能力、識人用人的能力、應(yīng)對風險的能力
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工作生活中的所思所悟記錄下來，不拘形式，不限長短，匯集后供大家相互交流。繼續(xù)開展“金點子”征集活動，并加大獎勵考核力度?！? 四是進一步完善用人
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。要始終堅定理想信念，努力保持思想純潔；健全選人用人機制，保持行業(yè)隊伍純潔；揚低調(diào)務(wù)實作風，大力保持作風純潔；
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;每年對單位在崗、內(nèi)退、離退休及聘用人員組織一次體檢，對家庭經(jīng)濟困難、身體欠佳的職工給與適當補助；堅持“三會”制度，通過定期召開黨支部會、民主生活會及
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;加大對違紀違法案件的查辦力度，做到有錯必糾、嚴格問責；加大對干部任用的把關(guān)力度，防止程序失當、用人失察；加大對紀檢干部的培訓力度，
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;能上能下、有升有降的用人機制；營造公正、公平的市場環(huán)境、有進有退的競爭機制，圍繞客戶獲利的核心開展各項服務(wù)；建立品牌與市場對接的培育機制，通過
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了崗位、身份、薪酬分配、選人用人等一些長期困擾企業(yè)發(fā)展的問題；三是樹立了“大人才觀”、“基層導向”、“群眾路線”等一系列深入人心的理念；四是盤活了企業(yè)人力資源，
