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地說道。
“糾正預(yù)防措施回頭看”活動是該車間開展百日質(zhì)量持續(xù)改進活動的重要內(nèi)容之一。班組主要采用工藝員制作PPT現(xiàn)場教學(xué)的方式，將近年行業(yè)、工廠和車間發(fā)生的質(zhì)量問題、事件的經(jīng)過或預(yù)案
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按照云南中煙二維碼應(yīng)用工作要求，承擔(dān)二維碼卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)組織工作的楚雄卷煙廠卷包車間結(jié)合生產(chǎn)實際，制定了《二維碼卷煙生產(chǎn)管理辦法》，對進入二維碼卷煙產(chǎn)品
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、“質(zhì)量之星”評選六個方面內(nèi)容，并充分利用工廠電子屏、板報、報紙、電視等載體進行多形式宣傳和氛圍營造工作。
“質(zhì)量月”系列活動的開展，將引導(dǎo)全廠干部職工進一步牢固樹立
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“三個水平”、實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、力求“三效業(yè)績”的重要舉措，上海煙草集團將與福州煙草物流緊密協(xié)作，立足工商協(xié)作降低供應(yīng)鏈總成本，繼續(xù)以煙箱循環(huán)利用工作為主積極
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，努力建立集農(nóng)機設(shè)計、制造為一體的生產(chǎn)和服務(wù)模式。既能有效降低用工成本，提升作業(yè)效率，給廣大煙農(nóng)帶來更多的經(jīng)濟收益，又能切實增強企業(yè)的市場綜合
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一是鞏固現(xiàn)有模式。進一步完善現(xiàn)代卷煙零售終端消費者信息檔案建設(shè)，加強檔案維護與管理，跟進信息分析與應(yīng)用工作，完善現(xiàn)代卷煙零售終端平臺和豐富卷煙消費
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;充分挖掘銷售潛力，如利用當(dāng)前煙農(nóng)交售煙葉的良好契機，在基層站點開展站點宣傳促銷，培養(yǎng)交煙農(nóng)戶為品牌宣傳員，引導(dǎo)拉動一批農(nóng)村用工卷煙消費需求
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指揮，行動迅速保密，三個中隊分頭行動，利用工作日晚上、“雙休日”，錯時開展專賣突擊檢查行動，連夜集中檢查縣城重點街道、重點客戶、名煙
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;雙方共同制定了特種濾棒和煙用材料綜合開發(fā)應(yīng)用推進工作組的工作方案，明確了職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)。
本次啟動會的順利召開，為云南中煙特種濾棒和煙用材料綜合開發(fā)應(yīng)用工作的快速
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相關(guān)文件。通過舉辦專題培訓(xùn)講座，運用工作中實例強化營改增工作落到實處。
二是加強企業(yè)內(nèi)部涉稅服務(wù)。財務(wù)部門利用晨例會、報賬間隙，將“營改增”后進項稅抵扣范圍向市局
