為您找到相關(guān)結(jié)果 9067 篇
-
，努力建立集農(nóng)機設(shè)計、制造為一體的生產(chǎn)和服務(wù)模式。既能有效降低用工成本，提升作業(yè)效率，給廣大煙農(nóng)帶來更多的經(jīng)濟收益，又能切實增強企業(yè)的市場綜合
-
。
一是鞏固現(xiàn)有模式。進一步完善現(xiàn)代卷煙零售終端消費者信息檔案建設(shè)，加強檔案維護與管理，跟進信息分析與應(yīng)用工作，完善現(xiàn)代卷煙零售終端平臺和豐富卷煙消費
-
;充分挖掘銷售潛力，如利用當(dāng)前煙農(nóng)交售煙葉的良好契機，在基層站點開展站點宣傳促銷，培養(yǎng)交煙農(nóng)戶為品牌宣傳員，引導(dǎo)拉動一批農(nóng)村用工卷煙消費需求
-
指揮，行動迅速保密，三個中隊分頭行動，利用工作日晚上、“雙休日”，錯時開展專賣突擊檢查行動，連夜集中檢查縣城重點街道、重點客戶、名煙
-
;雙方共同制定了特種濾棒和煙用材料綜合開發(fā)應(yīng)用推進工作組的工作方案，明確了職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)。
本次啟動會的順利召開，為云南中煙特種濾棒和煙用材料綜合開發(fā)應(yīng)用工作的快速
-
相關(guān)文件。通過舉辦專題培訓(xùn)講座，運用工作中實例強化營改增工作落到實處。
二是加強企業(yè)內(nèi)部涉稅服務(wù)。財務(wù)部門利用晨例會、報賬間隙，將“營改增”后進項稅抵扣范圍向市局
-
;參訓(xùn)人員進一步熟悉了TPM理念，掌握了TPM的主要內(nèi)容、活動步驟、運用工具等基礎(chǔ)知識，充分認(rèn)識到TPM就是圍繞設(shè)備開展的一切活動，確保設(shè)備穩(wěn)定正常運行
-
技能人才，深化用工分配制度改革，健全了員工職業(yè)通道。下一步，紅煙還將持續(xù)加強工程技術(shù)技能崗位及受聘人員的管理，積極為受聘人員開展工作創(chuàng)造條件、營造
-
量監(jiān)測包括工序綜合監(jiān)測和批次綜合監(jiān)測兩部分，采用工序穩(wěn)定性監(jiān)測綜合指數(shù)模型，批次綜合監(jiān)測采用批次穩(wěn)定性綜合監(jiān)測指數(shù)模型。據(jù)悉，該發(fā)明所述的卷煙生產(chǎn)過程穩(wěn)定性監(jiān)測
-
管理辦法和服務(wù)指南，切實做好新規(guī)章的適用工作。同時，對于實施過程中遇到的問題，要求各單位本著嚴(yán)格執(zhí)法和“有利于保護行政相對人合法權(quán)益”的原則妥善處理
