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，很難掌握主動權(quán)，因此，我們在實現(xiàn)保證利潤的前提下，進(jìn)行薄利多銷的政策，既保證留住顧客資源，又使銷售上量。
零售
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才、留住人才。建立煙草企業(yè)與員工共同發(fā)展的薪酬理念，尊重人才、培養(yǎng)人才，為不同層次的員工提供發(fā)展機(jī)會，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性；關(guān)注
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的工業(yè)企業(yè)數(shù)量又偏少，應(yīng)以數(shù)量取勝來留住點擊率，在尊重“新商盟”網(wǎng)站的風(fēng)格基礎(chǔ)上，超鏈接目標(biāo)模塊應(yīng)提供盡量多的趣味功能；后期各主要煙草工業(yè)企業(yè)均將自
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力所能及的服務(wù)固然不可少，但要想留住更多的回頭客，就要給顧客意外的驚喜，這種驚喜，會化作支持您的動力。因此，要想提高經(jīng)營形象
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，要想留住回頭客，實現(xiàn)顧客持續(xù)購買。那么，你就要做好最后一個環(huán)節(jié)，給顧客留下個想頭。我們來看看張老板是如何操作的。顧客在臨走之時張老板還滿臉堆笑
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營銷活動中心位置的觀點，為研究顧客忠誠度提供了必要的理論基礎(chǔ)。而關(guān)系營銷的目標(biāo)，就在于利用親近和顧客發(fā)展關(guān)系，以有助于交易的服務(wù)來留住顧客忠誠。為此
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的感情，而且可以留住更多的回頭客，為下次銷售創(chuàng)造機(jī)會。
---河南義馬市零售客戶張啟明
合理做好節(jié)前的庫存儲備
說句心里話，滯銷煙的銷售
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滿足（比如文中讓顧客參觀后廚，來滿足顧客不想無聊的等的需求）；如果我們能與顧客互動，那么我們就能留住顧客的心，
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需求與企業(yè)需求相吻合，達(dá)到員工滿意。對于煙草企業(yè)而言，及時了解員工有需求，就應(yīng)該給予更多培訓(xùn)機(jī)會，這是留住人才的有效方法。尤其是關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才
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;贏得人心在競爭激烈的市場環(huán)境中，服務(wù)質(zhì)量已成為零售戶吸引和留住顧客的關(guān)鍵因素。提升服務(wù)質(zhì)量能夠增強(qiáng)顧客的滿意度和忠誠度，為店鋪帶來穩(wěn)定的客源和口碑。營造安全環(huán)境
