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分類施策，制定詳細(xì)的服務(wù)方案，提升服務(wù)質(zhì)量，賦能農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)。二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升客戶盈利水平。結(jié)合零售客戶經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)行差異化
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，掌握卷煙市場(chǎng)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)。依托系統(tǒng)數(shù)據(jù)，科學(xué)指導(dǎo)客戶訂貨，優(yōu)化庫(kù)存管理，提高盈利水平。充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的“宣傳員”作用，廣泛宣傳零售
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”個(gè)性化服務(wù)指導(dǎo)，幫助零售戶分析其周邊消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)特點(diǎn)，通過優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)、掌握開口營(yíng)銷技巧等，提升零售戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。三是強(qiáng)化終端形象。以加盟終端金葉
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實(shí)地了解代表性客戶的銷售狀況。調(diào)研過程中，各管理中心營(yíng)銷組長(zhǎng)、電子煙專員針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀與客戶需求暢所欲言，提出了關(guān)于訂單時(shí)間、配送時(shí)效、商品信息、客戶盈利、拜訪服務(wù)、售后
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”開展數(shù)據(jù)分析。加大客戶經(jīng)理市場(chǎng)走訪的深度與頻度，開展客戶周邊消費(fèi)環(huán)境調(diào)查，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)向，根據(jù)商圈類型與經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，幫助客戶挖掘潛在盈利點(diǎn)
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客戶地理位置、店鋪面積、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、盈利情況等因素，因地制宜為客戶制定銷售計(jì)劃，客戶做好卷煙個(gè)性化陳列，引導(dǎo)客戶自覺維護(hù)店面環(huán)境，改善經(jīng)營(yíng)設(shè)施
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”開展數(shù)據(jù)分析。加大客戶經(jīng)理市場(chǎng)走訪的深度與頻度，開展客戶周邊消費(fèi)環(huán)境調(diào)查，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)向，根據(jù)商圈類型與經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，幫助客戶挖掘潛在盈利點(diǎn)
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”，提升客戶盈利水平。積極開展“開口營(yíng)銷”主題營(yíng)銷活動(dòng)，強(qiáng)化“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”門店經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練，持續(xù)提高農(nóng)網(wǎng)客戶店鋪經(jīng)營(yíng)能力。積極推進(jìn)工、商、零協(xié)同共育品牌工作
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客戶地理位置、店鋪面積、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、盈利情況等因素，因地制宜為客戶制定銷售計(jì)劃，客戶做好卷煙個(gè)性化陳列，引導(dǎo)客戶自覺維護(hù)店面環(huán)境，改善經(jīng)營(yíng)設(shè)施
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SWOT分析客戶經(jīng)營(yíng)狀況，為客戶查找短板、分析優(yōu)勢(shì)、提供建議，提高點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)片數(shù)據(jù)分析效率和準(zhǔn)確度，為零售客戶提供精準(zhǔn)畫像。從零售業(yè)態(tài)、客戶盈利、銷售品類
