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;一方面結(jié)合日常工作，對(duì)零售戶的庫存、盈利水平、守法經(jīng)營情況及各品牌卷煙銷售情況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解，針對(duì)現(xiàn)狀，指導(dǎo)零售戶合理訂煙、豐富出樣、宣傳煙草法規(guī)及卷煙
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的技巧和能力，認(rèn)真指導(dǎo)與幫助零售客戶陳列卷煙和擺放明碼標(biāo)價(jià)簽，增強(qiáng)了服務(wù)的主動(dòng)性和積極性，不斷提升客戶盈利水平。
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，力圖通過此活動(dòng)深入推進(jìn)現(xiàn)代“五四”新型零售終端建設(shè)，著力提升客戶盈利水平，將“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的要求落到實(shí)處?！? 會(huì)議組織學(xué)習(xí)了活動(dòng)
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樣率，以豐富的卷煙品牌和結(jié)構(gòu)滿足各階層、各口味的消費(fèi)需求，最大限度提升客戶的盈利水平?！?
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）全體人員深入各自對(duì)應(yīng)點(diǎn)、聯(lián)系戶，詳細(xì)記錄了零售戶卷煙銷售價(jià)格、盈利水平、社會(huì)庫存等方面的經(jīng)營狀況，耐心征求了零售戶對(duì)于煙草部門的意見和建議后，向
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;不斷提高卷煙經(jīng)營盈利水平。?
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，提升客戶的盈利水平。
四是創(chuàng)新工作方法，提升服務(wù)質(zhì)量。引導(dǎo)客戶經(jīng)理相互學(xué)習(xí)交流，相互監(jiān)督管理，提高服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)形式
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客戶服務(wù)。要求客戶經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)及客戶的訪銷和拜訪力度，認(rèn)真開展個(gè)性化、差異化服務(wù)，悉心指導(dǎo)客戶制定備貨計(jì)劃，合理增加庫存，提高盈利水平，
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;確保零售戶盈利水平的提升。
抓服務(wù)加大考核。加大檢查考核力度，制訂切實(shí)可行的考核方案，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，細(xì)化責(zé)任
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;確保零售戶盈利水平的提升。
抓服務(wù)加大考核。加大檢查考核力度，制訂切實(shí)可行的考核方案，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，細(xì)化責(zé)任
