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;嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)、全程服務(wù)、限時辦結(jié)等39項(xiàng)制度,不斷提高服務(wù)質(zhì)效。
四是強(qiáng)化督查通報。實(shí)行月值班督查制度,定期對人員學(xué)習(xí)情況、在崗狀況、工作狀態(tài)
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,明確會議內(nèi)容。會議固定在每周一早晨召開,會議由區(qū)局(公司)督查辦主任主持,專賣中隊(duì)長,營銷部主任參與,
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“金圣”品牌督考。每月由網(wǎng)建督查組深入市場開展督查,及時掌握“金圣”品牌的銷售、庫存及上柜情況,將“金圣”品牌納入績效考核,促進(jìn)工作質(zhì)量全面提升。
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;切實(shí)將此項(xiàng)工作抓緊抓好;
二是加強(qiáng)督查,狠抓落實(shí)。嚴(yán)格按照辦法要求,加強(qiáng)督查指導(dǎo),對查處出違反規(guī)定的行為,將按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理
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、重點(diǎn)品牌,促進(jìn)市場活力,拉動卷煙市場需求。并且時刻關(guān)注卷煙的銷量、結(jié)構(gòu)、利潤率等指標(biāo)?! ? 三是加強(qiáng)督查考核工作。成立以一把手為首的督查考核小組,以走訪
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;三是強(qiáng)化過程督查。水利、監(jiān)理部門技術(shù)人員常駐施工現(xiàn)場,職能部門工作人員定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場督查,解決施工中遇到的實(shí)際困難和問題。
兩個確保:確保
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是二級督查明確職責(zé)。要求專賣稽查中隊(duì)在專銷結(jié)合會后將明碼標(biāo)價工作的進(jìn)度情況主動與營銷片區(qū)溝通,做到“指導(dǎo)一戶,確認(rèn)一戶”,區(qū)局二級督查以確認(rèn)情況劃分責(zé)任。
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督查明確職責(zé)。要求專賣稽查中隊(duì)在專銷結(jié)合會后將明碼標(biāo)價工作的進(jìn)度情況主動與營銷片區(qū)溝通,做到“指導(dǎo)一戶,確認(rèn)一戶”,區(qū)局二級督查以確認(rèn)情況劃分責(zé)任。
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是否突出,通過“比績”提升潛力指標(biāo)。
四是完善問效、問責(zé)機(jī)制,對照路線圖、時間表、責(zé)任人,不斷加大督查力度,力求重點(diǎn)工作推進(jìn)
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村示范田做起,做到“三帶一深栽”,嚴(yán)格控制種植株距50-55㎝,確保轄區(qū)不超計劃種植。
四是加大督查考核??h局成立移栽專項(xiàng)督查組,煙葉部人員