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；嚴格執(zhí)行首問負責、全程服務(wù)、限時辦結(jié)等39項制度，不斷提高服務(wù)質(zhì)效。
四是強化督查通報。實行月值班督查制度，定期對人員學(xué)習情況、在崗狀況、工作狀態(tài)
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，明確會議內(nèi)容。會議固定在每周一早晨召開，會議由區(qū)局（公司）督查辦主任主持，專賣中隊長，營銷部主任參與，
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“金圣”品牌督考。每月由網(wǎng)建督查組深入市場開展督查，及時掌握“金圣”品牌的銷售、庫存及上柜情況，將“金圣”品牌納入績效考核，促進工作質(zhì)量全面提升。
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;切實將此項工作抓緊抓好；
二是加強督查，狠抓落實。嚴格按照辦法要求，加強督查指導(dǎo)，對查處出違反規(guī)定的行為，將按相關(guān)規(guī)定嚴肅處理
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、重點品牌，促進市場活力，拉動卷煙市場需求。并且時刻關(guān)注卷煙的銷量、結(jié)構(gòu)、利潤率等指標?！ ? 三是加強督查考核工作。成立以一把手為首的督查考核小組，以走訪
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；三是強化過程督查。水利、監(jiān)理部門技術(shù)人員常駐施工現(xiàn)場，職能部門工作人員定期不定期進行現(xiàn)場督查，解決施工中遇到的實際困難和問題。
兩個確保：確保
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是二級督查明確職責。要求專賣稽查中隊在專銷結(jié)合會后將明碼標價工作的進度情況主動與營銷片區(qū)溝通，做到“指導(dǎo)一戶，確認一戶”，區(qū)局二級督查以確認情況劃分責任。
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督查明確職責。要求專賣稽查中隊在專銷結(jié)合會后將明碼標價工作的進度情況主動與營銷片區(qū)溝通，做到“指導(dǎo)一戶，確認一戶”，區(qū)局二級督查以確認情況劃分責任。
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是否突出，通過“比績”提升潛力指標。
四是完善問效、問責機制，對照路線圖、時間表、責任人，不斷加大督查力度，力求重點工作推進
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村示范田做起，做到“三帶一深栽”，嚴格控制種植株距50-55㎝，確保轄區(qū)不超計劃種植。
四是加大督查考核。縣局成立移栽專項督查組，煙葉部人員
