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性化方向發(fā)展，員工在企業(yè)當(dāng)中共享改革發(fā)展成果的同時(shí)也要勇?lián)?zé)任。企業(yè)的發(fā)展，一方面需要加強(qiáng)對員工進(jìn)行人文關(guān)懷，另一方面更需要對員工進(jìn)行矛盾與心理障礙的疏導(dǎo)。本文
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，穩(wěn)定員工人心、激發(fā)員工熱情、關(guān)愛員工生活、化解員工矛盾是我們做好當(dāng)前對標(biāo)情況下聘用員工思想政治工作的有效方式方法。
穩(wěn)定員工人心。針對當(dāng)前部分聘用員工存在著怕對標(biāo)的深入開展而被辭退解聘
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的矛盾，主要體現(xiàn)在煙草與糧食爭地的矛盾、煙葉生產(chǎn)與糧食種植爭季節(jié)的矛盾。我們必須正視這些存在的矛盾，積極處理，有效解決，促進(jìn)煙草與糧食生產(chǎn)的協(xié)調(diào)
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”，把握戰(zhàn)略的實(shí)施節(jié)奏。企業(yè)要不斷完善戰(zhàn)略管理，通過抓住發(fā)展中存在的主要矛盾和矛盾的主要方面，深入進(jìn)行戰(zhàn)略分析，做好戰(zhàn)略選擇，執(zhí)行
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獨(dú)一無二的個(gè)性和習(xí)性，沒有人能夠完完全全地做到?jīng)]有脾氣。所以，當(dāng)夫妻二人共同經(jīng)營店鋪時(shí)，由于經(jīng)營理念的不同或是因?yàn)樯钪械默嵥樾∈?#xff0c;摩擦和矛盾是
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防范控制。
二是完善矛盾排查化解體系。努力推進(jìn)矛盾排查常態(tài)化，加強(qiáng)與地方職能部門的溝通聯(lián)系，做深、做實(shí)、做細(xì)矛盾糾紛排查和調(diào)處，形成多種解決方式、多種調(diào)解手段并用大排查
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零售店鋪?？臀揖嚯x決定著零售店鋪銷量，需要零售戶認(rèn)真對待，讓“距離”變成“銷量”，真正為零售店鋪發(fā)展服務(wù)。
零售戶蔣梅艷：微笑服務(wù)化解矛盾糾紛
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在各方的博弈中，政府、煙民、煙草公司、煙農(nóng)、零售商等，都在為自己的利益而爭取，為自己的權(quán)利而吶喊。在這多重矛盾中，最主要的矛盾還是政府政策
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的心理氣氛，等等，均影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力。為此，煙草企業(yè)要分析這些因素，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有效措施，來提高團(tuán)隊(duì)
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爭議等常見涉煙矛盾糾紛，建立健全“基層群眾接處聯(lián)動(dòng)機(jī)制、急難愁盼問題點(diǎn)題機(jī)制、一對一矛盾聯(lián)合調(diào)解機(jī)制、信息聯(lián)通社企共治機(jī)制、定期交流宣傳機(jī)制和星火志愿服務(wù)機(jī)制”六大機(jī)制，
