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。杭州西子聯(lián)合集團(tuán)則強(qiáng)調(diào)自己的納稅占整個(gè)中華人民共和國(guó)的萬(wàn)分之一，以此來(lái)彰顯自己的資產(chǎn)實(shí)力和良好的企業(yè)效益。
三、管理的先進(jìn)性
《杰克·韋爾奇的自傳》、專家學(xué)者研究GE管理模式
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整改臺(tái)賬，逐一明確責(zé)任主體、整改舉措和完成時(shí)限。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、對(duì)標(biāo)對(duì)表，以“清單+臺(tái)賬”管理模式推動(dòng)整改責(zé)任層層傳導(dǎo)、壓緊壓實(shí)，確保整改任務(wù)項(xiàng)項(xiàng)落地
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，安裝太陽(yáng)能殺蟲(chóng)燈，釋放害蟲(chóng)天敵，結(jié)合生物農(nóng)藥防治，在減少化學(xué)農(nóng)藥使用的同時(shí)，有效控制蚜蟲(chóng)、煙青蟲(chóng)等病蟲(chóng)害的發(fā)生。按照精準(zhǔn)化田間管理模式
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煙農(nóng)微信群、短視頻等方式，定期推送種植技術(shù)要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)全天候、不間斷。狠抓田間管理，確?？緹熖豳|(zhì)增效。全面推行精準(zhǔn)化田間管理模式，
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煙葉站通過(guò)科技育苗手段的創(chuàng)新和集中化的管理模式精準(zhǔn)培育好煙苗，為推動(dòng)熱水鎮(zhèn)烤煙產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效注入強(qiáng)勁動(dòng)力。在占地15畝的育苗工場(chǎng)里，一排排育苗盤(pán)整齊排列，煙苗
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;真正實(shí)現(xiàn)一地一策、一村一案，徹底摒棄粗放式管理模式，繪制出一幅“煙農(nóng)—地塊—需求”精準(zhǔn)匹配的“全景圖”。師宗縣局（分公司）利用當(dāng)前冬閑有利時(shí)機(jī)
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源頭管控。推行“一棚一號(hào)”精準(zhǔn)管理模式，對(duì)全縣育苗棚進(jìn)行數(shù)字編號(hào)，實(shí)行“專人專管”責(zé)任制；嚴(yán)格按規(guī)劃品種發(fā)放煙種，建立煙種發(fā)放臺(tái)賬，
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庫(kù)存合理化布局研究”課題創(chuàng)新提出柔性雙源卷煙供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式，建立起工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、集散中心多方協(xié)同的聯(lián)合庫(kù)存精細(xì)化管理模式，各節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)品規(guī)級(jí)卷煙庫(kù)存合理化管控
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提前謀劃，做足準(zhǔn)備，以烤煙育苗為抓手，推行 “精準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，對(duì)全市育苗進(jìn)行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一使用物資、統(tǒng)一專人管理、統(tǒng)一技術(shù)操作
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隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。依托煙葉技術(shù)人員，推行精益管理模式，深入開(kāi)展調(diào)研，在全面分析近年來(lái)煙農(nóng)年齡結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)、家庭勞動(dòng)力、生產(chǎn)規(guī)模及種煙收益等情況的基礎(chǔ)上
