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質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，不斷提升管理者和員工的管理理念，進一步完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化管理流程。二是以對標為抓手，突出對標指標引領(lǐng)作用。通過對標
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;不斷完善質(zhì)量管理體系，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，優(yōu)化組織和生產(chǎn)管理流程，進一步加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程的檢驗和跟蹤，使生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。通過
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簽字確認后方可流入下一道工序，最后由總檢和后臺檢驗人員再抽檢，從而有效地加強了分級過程中的質(zhì)量控制。
現(xiàn)在通過管理流程的優(yōu)化，烤煙工業(yè)分級從以往的9個環(huán)節(jié)
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，不能削弱。我們應更加重視加強煙草專賣基層建設(shè)，進一步建立健全機構(gòu)、調(diào)整充實隊伍、規(guī)范管理流程、嚴格管理程序，逐步形成健全完善的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制、打假打私
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，而是管理流程，它是如何使問題浮出水面的一個流程，進而持續(xù)改進和提升。體系建設(shè)的不斷完善，使各項工作進入了流程化、標準化、規(guī)范化軌道。
二、確定精益管理
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，推動專賣管理工作進入“深水區(qū)”
1、加強內(nèi)部監(jiān)管。切實加強“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營等工作的監(jiān)管，規(guī)范管理流程，嚴格管理程序，形成健全完善的內(nèi)部專賣
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的滿足”，對提升服務品牌的滿意度無疑具有正能量的推動作用。因此，縱然服務品牌一體化建設(shè)的框架設(shè)計、體系構(gòu)建、價值提取、管理流程設(shè)計等等，都是至關(guān)重要
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實力的提升又具體包括了那些內(nèi)容？是積極培育“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，養(yǎng)成文化的信仰，構(gòu)建完善的企業(yè)文化哲學；是優(yōu)化企業(yè)管理
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、法律風險防范體系、TnPm體系等管理體系，按照綜合管理體系的統(tǒng)一要求進行融合和管理，形成“多標合一”的綜合管理體系，統(tǒng)一各管理體系的管理標準、管理規(guī)范和管理
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煙草在線專稿 引：企業(yè)文化建設(shè)評價是企業(yè)管理流程中必不可少的重要一環(huán)，企業(yè)文化建設(shè)評價表示對管理對象的重要性的判斷，標志著我們對管理的認識已經(jīng)達到
