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，更為自己是一名“江西中煙人”而感到無比的驕傲和自豪。
探究驕傲和自豪的原因，得益于該廠連續(xù)五年推行的先進(jìn)管理理念——6S精益管理法而取得的優(yōu)異成績，得到
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的信任度。對內(nèi)，企業(yè)文化是一面旗幟，企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神、行為規(guī)范等能引導(dǎo)員工的行為取向都是通過企業(yè)文化來引領(lǐng)和規(guī)范，通過企業(yè)文化把員工的行為動機(jī)
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”活動，導(dǎo)入精益管理理念，以消除浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益財務(wù)、精益營銷、精益物流和精益煙葉生產(chǎn)為重點，扎實推進(jìn)精益管理
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風(fēng)格。有的喜歡雷厲風(fēng)行；有的喜歡謹(jǐn)小慎微；有的喜歡張馳有度；有的喜歡中庸之道不偏不倚。加上這幾年，國外的先進(jìn)管理理念進(jìn)入中國，通過
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煙草在線專稿 引：隨著企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)形象的提升速度越來越快，通過引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理念，做好“外塑形象，內(nèi)抓管理
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，建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，通過貫標(biāo)工作推動企業(yè)在制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化中科學(xué)持續(xù)發(fā)展，逐步形成一套具有行業(yè)特點、行之有效的管理理念
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;堅持“顧客至上、尊重員工、追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念，以規(guī)范建設(shè)為根本，以作風(fēng)建設(shè)為核心，以安全建設(shè)為保障，以
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;它走在了時代的前列。內(nèi)管制度的落實也是用現(xiàn)代信息系統(tǒng)和傳統(tǒng)管理模式相結(jié)合的思路。管理信息系統(tǒng)模塊的開發(fā)和當(dāng)下實施的派駐制度，無不反應(yīng)先進(jìn)的管理理念。另外，從內(nèi)管人員的素質(zhì)
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）管理上，要廣泛開展相關(guān)從業(yè)人員的技能競賽活動，并樹立起“工作當(dāng)中以員工為榮”的新管理理念。（二）認(rèn)識上，要繼續(xù)轉(zhuǎn)變思想
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技術(shù)人員規(guī)范各類線路并利用全員營銷的資源提供其它幫助。通過配送中心全體員工不懈努力，現(xiàn)場管理取得了長足的進(jìn)步。同時6S推行辦利用全員營銷終端維護(hù)的機(jī)遇，將6S精益管理理念和方法
