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水平。四是組織領(lǐng)導(dǎo)必須到位。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)拿出足夠的精力抓整改、抓管理、抓監(jiān)督，重點(diǎn)問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)帶頭督促檢查、抓好落實(shí)；班子內(nèi)部根據(jù)分工，明確每個(gè)成員
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、集中精力地抓好專(zhuān)賣(mài)管理工作。專(zhuān)賣(mài)管理工作要與零售合理布局結(jié)合起來(lái)，要與零售終端建設(shè)結(jié)合起來(lái)，要強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，不能松懈，不能削弱，
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，合理調(diào)配力量，注重銜接配套，集中精力抓要事、攻難事、成大事，做到“整體推進(jìn)”。要高度負(fù)責(zé)，一抓到底，以高度負(fù)責(zé)的精神
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自有生產(chǎn)獲得的，沒(méi)有必要把精力放在生產(chǎn)上，只需把商品銷(xiāo)售做好，即便自己生產(chǎn)可能也會(huì)劃不來(lái)。
其次是超市專(zhuān)業(yè)化的回歸，之前超市想通過(guò)自有品牌打通
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已經(jīng)行不通了?，F(xiàn)階段的重大案件偵查及收網(wǎng)過(guò)程中，除了需要科技力量外，還要大量投入時(shí)間和
精力進(jìn)行夜間盯梢、蹲點(diǎn)守候等，對(duì)待這些喜歡在黑暗中進(jìn)行不法勾當(dāng)?shù)纳鏌?/div>
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，較本地預(yù)檢員有責(zé)任心，能夠投入全部精力開(kāi)展預(yù)檢工作。
1.2本地預(yù)檢員
選用本地預(yù)檢員，以村煙葉專(zhuān)干擔(dān)任預(yù)檢組長(zhǎng)，村小組組長(zhǎng)為預(yù)檢員或
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;一定要振作精神，下苦功。我們現(xiàn)在許多同志不下苦功，有些同志把工作以外的剩余精力主要放在打紙牌、打麻將、跳舞這些方面，我看不好。應(yīng)當(dāng)把工作以外的剩余精力主要放在
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副業(yè)，主要精力還是在農(nóng)活或其它生意上，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)不重視，資金投入不到位，對(duì)新品牌上柜、卷煙陳列等終端建接受能力較低。如何將這個(gè)潛力挖掘出
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企業(yè)的一切靠員工。
要關(guān)注工作發(fā)展思路。各項(xiàng)工作能否“上水平”是由正確的思路決定的。因此，要通過(guò)回顧上半年單位的所作所為，尤其是回顧投入精力最大、耗費(fèi)精力最多的工作
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;長(zhǎng)此以往，你就會(huì)在客戶中失去信任，也就無(wú)從談起促銷(xiāo)成功不成功了。
我有時(shí)在想，什么是服務(wù)客戶、服務(wù)別人？就是要把知己的時(shí)間、精力用在客戶
