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的良好形象，爭做同事的良好榜樣！所以，我認(rèn)識(shí)到，在我青春活力而富有精力的大好年華，我一定要好好努力工作。不斷創(chuàng)新，
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問題。而且相對于卓越的品質(zhì)，價(jià)格并不那么重要。或許登喜路應(yīng)該多在廣告上花些精力以爭取更多的新客戶，但前提是要最大限度地滿足現(xiàn)有客戶群的需求和愿望?！? 阿爾弗雷德在揣測
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，打牢和諧收購組織基礎(chǔ)
1、組織精力保障。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視煙葉收購工作，主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌把握，集中精力，親自指揮、參與、負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在鄉(xiāng)黨委、政府
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清楚；其三是監(jiān)管過程與痕跡清楚。只有這樣，才能使監(jiān)管工作雜而不亂。
7、把握監(jiān)管重點(diǎn)。因?yàn)榕神v人員與精力有限，所以必須把握重點(diǎn)。要依據(jù)監(jiān)管流程和被監(jiān)管單位工作重點(diǎn)
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，確保創(chuàng)優(yōu)工作落到實(shí)處。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力放在創(chuàng)建活動(dòng)上，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入創(chuàng)優(yōu)一線，更多地了解實(shí)際情況，解決突出問題，
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水平。四是組織領(lǐng)導(dǎo)必須到位。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)拿出足夠的精力抓整改、抓管理、抓監(jiān)督，重點(diǎn)問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)帶頭督促檢查、抓好落實(shí)；班子內(nèi)部根據(jù)分工，明確每個(gè)成員
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、集中精力地抓好專賣管理工作。專賣管理工作要與零售合理布局結(jié)合起來，要與零售終端建設(shè)結(jié)合起來，要強(qiáng)化市場監(jiān)管，不能松懈，不能削弱，
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，合理調(diào)配力量，注重銜接配套，集中精力抓要事、攻難事、成大事，做到“整體推進(jìn)”。要高度負(fù)責(zé)，一抓到底，以高度負(fù)責(zé)的精神
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自有生產(chǎn)獲得的，沒有必要把精力放在生產(chǎn)上，只需把商品銷售做好，即便自己生產(chǎn)可能也會(huì)劃不來。
其次是超市專業(yè)化的回歸，之前超市想通過自有品牌打通
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已經(jīng)行不通了?，F(xiàn)階段的重大案件偵查及收網(wǎng)過程中，除了需要科技力量外，還要大量投入時(shí)間和
精力進(jìn)行夜間盯梢、蹲點(diǎn)守候等，對待這些喜歡在黑暗中進(jìn)行不法勾當(dāng)?shù)纳鏌?/div>
