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，讓客戶(hù)感受到努力經(jīng)營(yíng)后所得到的利與悅?！? 三、主動(dòng)加強(qiáng)自身服務(wù)能力。品牌培育能力的提升其實(shí)就是提高學(xué)習(xí)理論和實(shí)踐相結(jié)合過(guò)程效應(yīng)，只有對(duì)品牌培育的不斷充實(shí)，不斷積累
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實(shí)現(xiàn)95元/條以上。經(jīng)營(yíng)能力的提升變化，使得卷煙盈利水平提高。客戶(hù)經(jīng)理也按照流程及時(shí)的上報(bào)零售客戶(hù)提出的類(lèi)別提升申請(qǐng)。XX零售客戶(hù)的抱怨聲消失，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理工作的配合程度
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庫(kù)存轉(zhuǎn)移，帶來(lái)了行業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的上升，增大了社會(huì)庫(kù)存，對(duì)于下半年的卷煙消費(fèi)和銷(xiāo)售市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展帶來(lái)了重大影響。同時(shí)，由于社會(huì)消費(fèi)能力提升
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通暢是促進(jìn)客戶(hù)投訴處理能力提升的重要的途徑。包括建立多渠道、便捷式的客戶(hù)溝通體系，實(shí)現(xiàn)客我的全面有效溝通，有利于達(dá)成客戶(hù)投訴的雙贏結(jié)果。明確客戶(hù)投訴的流程與職責(zé)
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，在競(jìng)賽中能將團(tuán)隊(duì)成員間工作協(xié)作的意義“集中、放大”，這更便于每個(gè)員工在競(jìng)賽中感受團(tuán)隊(duì)氛圍、體驗(yàn)協(xié)作樂(lè)趣、凝聚不同的團(tuán)隊(duì)個(gè)性，形成營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍能力提升的推進(jìn)力。
三是
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各部門(mén)分5個(gè)組、各卷煙廠以廠為單位，每天下午集中組織研討。重點(diǎn)討論：生產(chǎn)制造、生產(chǎn)保供、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展保障、產(chǎn)品研發(fā)維護(hù)、生產(chǎn)組織管理和五種能力提升等方面影響黃金葉品牌上水
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賣(mài)場(chǎng)的1/4-1/3。
原來(lái)檀沖代理的吸塵器每年僅有3款新品，而現(xiàn)在，其自有品牌的小狗電器每年有10款左右的新品推向市場(chǎng)。小狗吸塵器研發(fā)能力的提升來(lái)源于市場(chǎng)銷(xiāo)量的提升
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58.7%。
二是加強(qiáng)終端建設(shè)，打牢網(wǎng)建基礎(chǔ)。該局（公司）在營(yíng)造終端環(huán)境、增強(qiáng)終端品牌培育能力、提升終端服務(wù)水平，挖掘終端資源等方面下功夫
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的顯著陳列以及生動(dòng)化陳列，通過(guò)幫助分析各品牌卷煙的銷(xiāo)售走勢(shì)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求等服務(wù)，持續(xù)提升零售戶(hù)卷煙推介、引導(dǎo)消費(fèi)、品牌培育的能力。通過(guò)零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力的提升降低其
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聲勢(shì)浩大的知名品牌培育建功立業(yè)活動(dòng)，將品牌培育的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)案例征集、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享作為重要內(nèi)容，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍知名品牌培育整體實(shí)戰(zhàn)能力的提升。在市局（公司
