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，流程易于管理、過程容易控制、質(zhì)量便于追溯，工作相對往年高效得多，煙農(nóng)也滿意得多！”牛欄江煙站新街三線點(diǎn)長李國忠認(rèn)為，收購工作取得了收購
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二是切實(shí)落實(shí)兩項(xiàng)招標(biāo)要求，即“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招”。第一，狠抓“應(yīng)招盡招”。嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，全面推行責(zé)任追溯，最大限度減少自由裁量空間
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;看誰質(zhì)量結(jié)構(gòu)創(chuàng)最優(yōu)。以收購等級(jí)合格率和純度為中心，堅(jiān)持質(zhì)量控制關(guān)口前移到分級(jí)和初檢環(huán)節(jié)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任管理，完善質(zhì)量追溯制度，在站（
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制約，工作是否做到可追溯，是否制作了必要的流程審批表單，痕跡化管理是否到位；是否進(jìn)行了公開公示，是否建立了完備的監(jiān)管
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組織好隊(duì)伍上下功夫，做好打硬仗的準(zhǔn)備。四是提高細(xì)化措施的能力。要把具體措施細(xì)化到收購線、細(xì)化到人，落實(shí)好“誰負(fù)責(zé)、怎樣做”的責(zé)任制度，確保責(zé)任可追溯、失責(zé)可
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通過擴(kuò)大卷煙銷售地點(diǎn)和廣告的限制，尋求打擊電子煙和煙草產(chǎn)品在未成年人中的使用。
J.C.紐曼雪茄公司是坦帕市可追溯到19世紀(jì)90年代的雪茄業(yè)的唯一幸存者。邦迪和其他佛羅里達(dá)州選出的官員
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用煙葉進(jìn)入烤房。強(qiáng)化痕跡管理，健全工作檔案，主要環(huán)節(jié)和過程都要有現(xiàn)場照片和操作時(shí)間，確保過程可控、可追溯。認(rèn)真執(zhí)行“煙站全面驗(yàn)收、縣局（分公司
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，確保產(chǎn)品信息全程自動(dòng)化可追溯，不斷提高過程質(zhì)量穩(wěn)定性，推進(jìn)卷煙精細(xì)加工。實(shí)施防差錯(cuò)管理，建立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、控制
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的現(xiàn)象。因?yàn)楝F(xiàn)在員工都意識(shí)到不合格品生產(chǎn)出來，在線追溯后處理掉已經(jīng)是莫大的浪費(fèi)，如果進(jìn)入流通環(huán)節(jié)，對企業(yè)形象的損害將不可估量。在甲班一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，
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的煙草工作給我留下了深刻的感觸。在這8年里，我與煙草逐漸結(jié)下了不解之緣。
這一不解之緣可以追溯到25年前。記得小時(shí)候，父親抽的香煙大多數(shù)都是叫我去買的，每當(dāng)
