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”管理機(jī)制，重心下移，以村為主，縣鄉(xiāng)督導(dǎo)、群策群力，形成煙葉市場(chǎng)管理的強(qiáng)大合力，努力控好煙源，堅(jiān)決防止煙葉外流。四是加強(qiáng)
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理由而影響工作效率、降低工作質(zhì)量。
董事長(zhǎng)張彥嶺對(duì)本次會(huì)議做了總結(jié)。他充分肯定前期自查所做的工作和取得的成果，指出前期自查工作為整改工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下步公司全面審計(jì)工作的重心
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，充分肯定了各部門工作取得的成績(jī)，同時(shí)明確了來年的工作重心。他指出，通過部門服務(wù)基層活動(dòng)的開展，機(jī)關(guān)廣大干部職工的作風(fēng)得到了明顯的改善，
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的磨；
參加工作后，一位領(lǐng)導(dǎo)語重心長(zhǎng)地和我講怎樣釣魚，并要我自己去想想有些什么寓意。他說，那些有經(jīng)驗(yàn)和有計(jì)謀的魚客在釣魚之前，
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把純度達(dá)到85%以上。
三是市場(chǎng)監(jiān)管好。把“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”、聯(lián)合辦案作為市場(chǎng)監(jiān)管的兩大“殺手锏”。堅(jiān)持重心下移、以村為主、縣鄉(xiāng)督查的煙葉市場(chǎng)管理機(jī)制，充分發(fā)揮村支兩委在市場(chǎng)管理中的基礎(chǔ)
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煙葉分級(jí)、預(yù)檢專業(yè)化和組織化程度，實(shí)行“重心前移、入戶預(yù)檢，集中運(yùn)輸，批量交售、高效運(yùn)行”的工作管理機(jī)制，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，統(tǒng)一預(yù)檢
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十分關(guān)心煙葉收購工作，他語重心長(zhǎng)地對(duì)收購人員說：“今年的年竟非常特殊，干旱非常嚴(yán)重，我們的煙葉收購一定要按收購紀(jì)律嚴(yán)格規(guī)范地進(jìn)行，煙葉
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，鄧赟局長(zhǎng)語重心長(zhǎng)地說，每逢佳節(jié)倍思親，在萬家團(tuán)圓的日子里，正是“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的大忙季節(jié)，今年又逢百年不遇的干旱災(zāi)害，
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;目前為止收購秩序平穩(wěn)正常。他指出，下一步的工作重心要放在幾個(gè)方面：一是真抓實(shí)干下基層，各單位各部門要把工作主力放在基層，放在一線，
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局（公司）的總體戰(zhàn)略決策，結(jié)合部門、崗位的主要工作任務(wù)和職責(zé)，立足分公司實(shí)際，找準(zhǔn)位置，明確工作重心，
