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吸煙，作為一種根深蒂固的社會風(fēng)俗習(xí)慣，要改變真的不是一件容易的事。有人認(rèn)為，應(yīng)提高罰款額度，也有人認(rèn)為要先打破“煙酒文化”。然而
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開始的高水準(zhǔn)的促銷活動密不可分的。例如，百事公司曾經(jīng)做過“藍(lán)色風(fēng)暴”促銷，就是自己新穎的創(chuàng)意和超強(qiáng)的勢行力給各賣場留下了深刻的印象。在短短一天內(nèi)，全國各門
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中。
“吉林煙草工業(yè)是我們的家，‘長白山’是我們的孩子，從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，我們一直以主人的身份去做好家里的每一件事。”李元實(shí)平靜的話語道出了“長白山
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的功能?！绷闶蹜敉鯊V榮告訴筆者。“現(xiàn)在，每天晚飯后第一件事，就是打開網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)‘補(bǔ)習(xí)功課’，瀏覽新品卷煙的相關(guān)信息，學(xué)習(xí)新品推介的方法技巧
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的階段性任務(wù)統(tǒng)一起來，把實(shí)現(xiàn)員工的長遠(yuǎn)利益和當(dāng)前利益結(jié)合起來，努力構(gòu)建員工與企業(yè)的利益共同體、命運(yùn)共同體、風(fēng)險共同體。形成“以企為家”、“愛企如家”、“家和萬事興”的良好氛圍
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萬事大吉了。人力部門應(yīng)以培訓(xùn)期滿之后一年為技術(shù)資質(zhì)認(rèn)定期限，就徒弟在崗一年工作的態(tài)度、思想、理論水平、專業(yè)技術(shù)水平、熟練程度、分析解決問題的能力、創(chuàng)造能力等實(shí)際情況進(jìn)行追蹤、監(jiān)督、檢查、考核
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是這家年銷售額近50億元、年廣告費(fèi)用達(dá)5億多元的制藥巨頭第一次遭遇環(huán)保指責(zé)。事實(shí)上，早在2009年8月，《人民日報(bào)》就對哈藥總廠排放臭氣擾民和侵害民眾健康一事進(jìn)行過報(bào)道
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;尋求解決問題的辦法，追究阻礙質(zhì)量體系推進(jìn)的人和事，為推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)營造一個良好的環(huán)境。
質(zhì)量體系建設(shè)確保“五督辦”
一是質(zhì)量體系建設(shè)的上層督辦（市局
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;今天是端午節(jié)了，給沒給領(lǐng)導(dǎo)買點(diǎn)粽子啊？
老煙斗：你怎么天天想著歪門邪道啊？我光明磊落，不做那些事。
小煙卷兒：
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開展娛樂活動，如打撲克、玩麻將、看足球或是聊某一熱門話題；三是他當(dāng)時什么事也沒有，只是因?yàn)槟撤N原因心情不好而已。
??? 當(dāng)然，第一種情形之下
