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，要緊緊圍繞服務(wù)和效率，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高信息化水平為手段，以充分調(diào)動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性為出發(fā)點，著力推進管理創(chuàng)新
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，讓廣大員工生活得舒心溫暖，讓廣大員工在外有尊嚴，在企業(yè)內(nèi)部快樂工作生活。
八是文化建機制活動。
借鑒社會征信建立平臺，大力推動建立企業(yè)內(nèi)部的誠信
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;要把制度上升為文化氛圍，努力推動“改進作風年”活動開展過程中所倡導(dǎo)的良好作風成為全系統(tǒng)干部職工廣泛認同、共同遵守的價值取向、精神追求和行為準則，真正使“改進作風年”活動
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技術(shù)手段，大力推進審計信息化建設(shè)，依托現(xiàn)代信息技術(shù)彌補傳統(tǒng)審計方式的不足，全面提高信息化環(huán)境下的審計監(jiān)督能力。
（四）增加
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;注重深入細致的思想宣傳，解放思想，樹立科技興煙意識，讓各級干部和煙農(nóng)、煙草企業(yè)走出“誤區(qū)”，一心想著培植壯大烤煙產(chǎn)業(yè)，合力推動烤煙
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要著力推行末位淘汰機制，對于不同年齡和不同層次的營銷人員要區(qū)別對待，營造出“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭氛圍；
四是完善績效考核評價機制。職能部門
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、流沙河、道林等鄉(xiāng)鎮(zhèn)強力推進，取得較好工作成效；橫市、喻家坳等鄉(xiāng)鎮(zhèn)從煙干部抓質(zhì)量管理的氛圍逐步濃厚。二是煙株長勢平衡。全縣煙株整體長相長勢趨于基本平衡，三四類苗
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;持續(xù)聚焦品牌發(fā)展，設(shè)定高目標，制定實措施，努力推動品牌突破發(fā)展，為實現(xiàn)“十二五”品牌目標而嘔心瀝血，頑強拼搏。要打“組合拳
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，同時更要關(guān)注如何把每個員工的特長放在合適的位置，以便能盡最大的可能達到物盡其用、人盡其才的效果，從而以同一向心力推動企業(yè)的發(fā)展。在這樣的目標下，
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;如今很多石楠木煙斗斗是用機器制作而成，或者用多種技巧結(jié)合制作。
當石楠木煙斗在歐洲和美國大量生產(chǎn)的時候，各個煙草公司正大力推廣雪茄和卷煙。而由石楠木制作的煙斗使得抽煙
