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原料使用全場(chǎng)景,優(yōu)化工商調(diào)撥制度,強(qiáng)化出口煙葉單證核查與不適用煙葉處置管控。專賣監(jiān)管端強(qiáng)化部門協(xié)作,運(yùn)用數(shù)字化手段建立預(yù)警模型,精準(zhǔn)鎖定監(jiān)管重點(diǎn)
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和投入,工業(yè)這頭想辦法在口味創(chuàng)新、特色打造、產(chǎn)品體驗(yàn)等方面拿出有說(shuō)服力的東西,而商業(yè)也更加主動(dòng)地為新品培育創(chuàng)造條件、提供支持,工商企業(yè)進(jìn)一步形成了合力。終端很
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有準(zhǔn)備的人”,2017年,在中國(guó)煙草總公司相關(guān)重大專項(xiàng)的戰(zhàn)略指引下,“胸有成竹”的蒲文宣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始了生物育種研究。憑借湖南工商兩家企業(yè)深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
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”的服務(wù)模式,打破了傳統(tǒng)行業(yè)的服務(wù)邊界,拉近了品牌與消費(fèi)者的距離。四川中煙升級(jí)精準(zhǔn)營(yíng)銷監(jiān)管系統(tǒng),通過(guò)分析百億級(jí)數(shù)據(jù)與三萬(wàn)條預(yù)警信息,為工商協(xié)同營(yíng)銷
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往復(fù)運(yùn)輸、優(yōu)化配送線路、中轉(zhuǎn)甩箱配送等等,各種創(chuàng)新實(shí)踐層出不窮,積極主動(dòng)的物流降本行動(dòng),推動(dòng)煙草工商物流成本節(jié)約、費(fèi)用降低。嶺南荔枝“鎖鮮”暢銷,
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頭攢動(dòng)。面對(duì)工商區(qū)域物流試運(yùn)行后成本費(fèi)用上升的挑戰(zhàn),文山州局(公司)沒(méi)有選擇“被動(dòng)節(jié)流”,而是以精益管理為主線,將“優(yōu)化末端取貨模式”作為
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、挖潛’方面形成可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?!痹陟`寶產(chǎn)區(qū),則與浙江中煙深度協(xié)同,率先試點(diǎn)“農(nóng)工商復(fù)”分選一體化模式。該模式同步推行“軟塑循環(huán)箱”綠色成包方式,并增量
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也兜住了必要而合理的增長(zhǎng),同時(shí)產(chǎn)銷安排恢復(fù)到了銷大于產(chǎn)的節(jié)奏,銷量增長(zhǎng)快于生產(chǎn)進(jìn)度,工商庫(kù)存得到更進(jìn)一步的控制和優(yōu)化,較之去年同期還略有下降
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收購(gòu)的1.1萬(wàn)擔(dān)“上六片”全部進(jìn)入一類煙配方,庫(kù)存積壓率從38%降到5%以下。項(xiàng)目形成的《上部煙葉成熟度與可用性評(píng)價(jià)體系》被 12 個(gè)省級(jí)工商企業(yè)引用,成為行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)雛形
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付出,他有了許多人都羨慕的“好運(yùn)”,他的生意越做越大,他本人也被選為薛城區(qū)政協(xié)委員、工商聯(lián)常務(wù)委員、青年企業(yè)家商會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)等。圖為杜帥以棗莊市薛城區(qū)政協(xié)委員身份