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。二是利用信息化管理手段，提升基層站工作的“效率、效益、效果”?；鶎诱緦Ｙu營銷部門運(yùn)用“客戶服務(wù)子系統(tǒng)”和“專賣管理信息系統(tǒng)”信息化管理軟件實(shí)時(shí)跟蹤服務(wù)質(zhì)量和市場監(jiān)管到位情況
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自主創(chuàng)新，逐步形成具有自己特色的精益文化。
1、樹立精益思想
強(qiáng)化精益意識。精益思想是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，有效配置和合理使用資源，最大
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到正版藥價(jià)的十分之一左右。當(dāng)然也可以通過談判和零關(guān)稅等手段來降低藥價(jià)。
據(jù)說某國有家默克公司1993年將當(dāng)時(shí)最新轉(zhuǎn)基因乙肝疫苗技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國。1993-2018年，25年間
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進(jìn)行共享，讓商業(yè)企業(yè)了解其生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)計(jì)劃。
在協(xié)同廣度上，他們以信息共享為抓手，實(shí)現(xiàn)從“有效對接”向“無縫連接”的轉(zhuǎn)變。
“工商雙方利用信息化手段
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遭受了損失，進(jìn)行百般刁難，無限放大自己的怨氣和不滿，甚至采取恐嚇、威脅等手段，達(dá)到自己利益的最大滿足；現(xiàn)場處理人員沒有足夠的知識
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制造的“第一車間”。
在推進(jìn)原料物流管理過程中，他們運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的管理方法，對接品牌需求，強(qiáng)化質(zhì)量管控，努力給煙葉營造安全舒適
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摸索，躑躅徘徊，我們用了線上線下的營銷手段了嗎？我們的文案還是復(fù)古古老的嗎？我們的營銷定位在普通消費(fèi)者身上了嗎？思考并且體悟這些
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違法違規(guī)賣煙大戶的精準(zhǔn)治理，我們還有一項(xiàng)重要的工作就是不斷的校準(zhǔn)偏差。任何方式、方法、手段都不是萬能的、一成不變的，我們要從實(shí)際工作中不斷的發(fā)現(xiàn)偏差，找到問題
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煙草專賣局積極協(xié)調(diào)公安機(jī)關(guān)、交通運(yùn)輸、道路管理等部門，充分利用道路運(yùn)輸檢查手段，發(fā)動群眾舉報(bào)檢舉，加強(qiáng)煙葉產(chǎn)區(qū)執(zhí)法監(jiān)管，加強(qiáng)道路運(yùn)輸執(zhí)法檢查
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，但是，難免會出現(xiàn)個(gè)別零售戶為了吸引顧客出現(xiàn)“攪局現(xiàn)象”，如何讓組員們徹底消除“低價(jià)才是吸引顧客唯一手段”的思想，這還需要自己下一番功夫
