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;云南中煙多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展也存在著股權(quán)分散、項(xiàng)目重復(fù)等突出問(wèn)題，在面對(duì)一些重大項(xiàng)目的投資時(shí)常出現(xiàn)內(nèi)部激烈競(jìng)爭(zhēng)的“窘境”，同時(shí)也導(dǎo)致幾個(gè)投資主體各自為政，投資項(xiàng)目
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的原因及形成的途徑
（一）“小金庫(kù)”形成的原因?！靶〗饚?kù)”雖冠以“小”字，容量卻不容忽視，影響也著實(shí)重大。一方面會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)外流
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;擴(kuò)張市場(chǎng)、擴(kuò)大自有品牌的重大機(jī)遇；全國(guó)卷煙銷量增長(zhǎng)空間變窄為我們規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)了機(jī)遇等。從內(nèi)部看，主要有高端引領(lǐng)具有比較優(yōu)勢(shì)、一二類煙發(fā)展重新洗牌、結(jié)構(gòu)平移和黃金葉品牌二次
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，這種情況較為普遍。小戶受大戶控制，造成了諸多的問(wèn)題。無(wú)論是卷煙的正常銷售、品牌培育，還是對(duì)專賣執(zhí)法和市場(chǎng)穩(wěn)定等都產(chǎn)生了重大影響。
（五
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上下功夫，管好資金。資金管理第一要義是安全管理，資金安全也是企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一部分，資金安全存在重大風(fēng)險(xiǎn)，其他一切資金管理將毫無(wú)意義。管好資金
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的歷史階段來(lái)講，我們正處在一個(gè)拐點(diǎn)上，這不僅僅是往左還是往右的簡(jiǎn)單選擇題，而是要測(cè)算我們的改革成本并展望改革前景的重大抉擇問(wèn)題。“十三五”時(shí)期行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)同樣是
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機(jī)制，是推進(jìn)煙草行業(yè)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的重要保證，尤其要注重解決好工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)、由誰(shuí)落實(shí)、由誰(shuí)督導(dǎo)等重大問(wèn)題。因此，要結(jié)合煙草行業(yè)實(shí)際情況
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和法治方式推動(dòng)改革發(fā)展；深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家局印發(fā)的《貫徹落實(shí)<中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國(guó)若干重大問(wèn)題的決定>實(shí)施方案》精神，扎實(shí)抓好貫徹落實(shí)；不斷
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;張弛有度，也就能達(dá)到預(yù)期理想效果。
結(jié)語(yǔ)：客戶經(jīng)理是卷煙營(yíng)銷工作的主要責(zé)任人，是卷煙營(yíng)銷的指揮者和組織者，作用重大。筆者認(rèn)為客戶經(jīng)理一定
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發(fā)展的迫切需要，是影響企業(yè)成敗的決定性因素，對(duì)江西中煙公司的未來(lái)發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
3 “金圣”品牌自我“造血”的發(fā)展對(duì)策與建議
3.1 強(qiáng)化“金圣
