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”，從項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、預(yù)算審計(jì)、招標(biāo)文件編制到中標(biāo)合同審簽，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)文字，何飛都仔細(xì)斟酌，生怕對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利因素影響后期工程質(zhì)量
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的先鋒示范帶頭作用。去年以來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)疲軟、卷煙促銷壓力大等不利因素，身為共產(chǎn)黨員的他，“想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急”，在干好本職工作
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“這種觀點(diǎn)不對(duì)。煙草行業(yè)雖然受專賣制度保護(hù)，但卷煙市場(chǎng)也是全國(guó)大市場(chǎng)的一部分，不可能風(fēng)平浪靜。隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、人們消費(fèi)水平、消費(fèi)者購(gòu)買欲望等諸多因素的變化，卷煙
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”。這是做人的前提，也是干好工作的基石。郭倡利同志就是一名有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓伯a(chǎn)黨員。2014年，卷煙市場(chǎng)受種種因素影響，客戶要貨積極性不高，銷售壓力
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，有利于能耗控制主要部門充分感知管理的差異變化，提升精益管理水平。結(jié)合《綜合能耗指標(biāo)控制計(jì)劃》、《能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表》分解目標(biāo)，堅(jiān)持從生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、季節(jié)因素
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忠實(shí)履職，狠抓生產(chǎn)組織和跟班管理工作
卷包車間卷煙生產(chǎn)任務(wù)繁忙，要加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)溝通，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各個(gè)方面、各個(gè)因素做好生產(chǎn)安排。周寶民
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，指出種植烤煙的有利條件、不利因素以及存在的困難問題和需要采取的措施，積極爭(zhēng)取支持；其次是到煙農(nóng)家里拉家常做工作。
德化鎮(zhèn)星火村段發(fā)昌全家4口人，
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為2012年銷量增幅快速下跌、2013年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)緩慢、2014年高端消費(fèi)需求低迷。
工作人員教消費(fèi)者怎樣識(shí)別真品煙
種種不利因素，對(duì)“十二五”期間昆明煙草的目標(biāo)完成造成極大
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。二是增長(zhǎng)幅度明顯低于前兩年同期，對(duì)完成全市國(guó)稅收入任務(wù)帶來(lái)極大影響。三是“非煙”增長(zhǎng)幅度高于“兩煙”增長(zhǎng)幅度，主要是政策性因素形成高于“兩煙”增幅。
四、“近日
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;進(jìn)貨零售客戶分別達(dá)到146萬(wàn)戶和224萬(wàn)戶。
上煙集團(tuán)按照市場(chǎng)特點(diǎn)、市場(chǎng)狀態(tài)、發(fā)展?jié)摿Φ?em class="term">因素，對(duì)于全國(guó)市場(chǎng)分類制定投放和調(diào)控措施。進(jìn)一步優(yōu)化精準(zhǔn)營(yíng)銷策略，精心部署、積極
