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。以2012年呼和浩特市局（公司）處理的1000件假煙為例，如果采用新手段銷毀，成本僅需0.35萬(wàn)元，相當(dāng)于焚燒方式的十分之一
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，以工作創(chuàng)新為手段，正確引領(lǐng)專賣管理工作步入發(fā)展的快車道，推動(dòng)煙草事業(yè)持續(xù)高效向前發(fā)展。
專賣管理人員應(yīng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，在
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很多未解的疑問，例如電子煙是否是幫助戒煙的手段，其安全性如何，都沒有權(quán)威解答。
小煙卷兒：《健康報(bào)》報(bào)道，工商部門一名工作人員
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，明確推進(jìn)思路。思路清則方向明，實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作是促進(jìn)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理上水平的重要手段，是企業(yè)年度深入開展精益安全管理的重要保障和切實(shí)途徑。煙草
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。繼續(xù)推進(jìn)“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)化精益管理、Tnpm，6S現(xiàn)場(chǎng)管理等工具的應(yīng)用，不斷創(chuàng)新管理手段與方法，不斷提升生產(chǎn)組織柔性化及精細(xì)化
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。只有煙農(nóng)意識(shí)到管護(hù)工作的重要性，才能保證管護(hù)工作的順利開展。因此，我們要充分利用各種宣傳手段，采取會(huì)議、墻報(bào)、廣播、宣傳欄等多種形式，向煙農(nóng)
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，以組織管理和分散經(jīng)營(yíng)二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，把兩者的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，提出了事業(yè)部制度的概念。斯隆成功的手段就是分權(quán)制。一位大包大攬
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，重點(diǎn)采取六項(xiàng)措施推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作：一要以設(shè)備全生命周期管理為內(nèi)容，做好基礎(chǔ)信息的精細(xì)管理；二要以可靠預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行為手段，
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劣勢(shì)；人才缺乏和人才培養(yǎng)、激勵(lì)手段的單一使直營(yíng)終端發(fā)展后勁不足；更加嚴(yán)苛的市場(chǎng)環(huán)境以及煙草自有渠道帶來(lái)的高關(guān)注度，使直營(yíng)終端不得不謹(jǐn)小慎微、步履維艱
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（三）“五個(gè)結(jié)合”提升品牌培育成效。
一是單品預(yù)測(cè)分析與快速響應(yīng)模式相結(jié)合。把精準(zhǔn)營(yíng)銷作為切入點(diǎn)，依托現(xiàn)代化信息技術(shù)手段等，從單品分析、單客戶
