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，做什么，專賣管理工作的用武之地在哪里，必將成為專賣管理人員的疑問。解決這一疑問，筆者認(rèn)為應(yīng)將現(xiàn)代市場管理理論、理念、方法、手段運(yùn)用于專賣管理的全過程
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、同時(shí)同步投入企業(yè)管理有效運(yùn)行。以指標(biāo)來來選擇、制定對應(yīng)的考核手段，以考核來監(jiān)督、促進(jìn)指標(biāo)合理、有效。達(dá)到指標(biāo)就應(yīng)該針對達(dá)標(biāo)的效果框定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，并以此為榜樣擴(kuò)大宣傳力度
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行為，嚴(yán)重影響了卷煙經(jīng)營企業(yè)形象。這就需要卷煙經(jīng)營企業(yè)在實(shí)施企業(yè)監(jiān)管、員工考核、執(zhí)法問責(zé)以及社會監(jiān)督等有效手段和辦法的同時(shí)，在廣大從業(yè)人員當(dāng)中全面實(shí)施崗位輪換機(jī)制。定期調(diào)換卷煙營銷、專賣
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儀器設(shè)備與檢測手段，我們只能以更充分的準(zhǔn)備，更牢靠的質(zhì)量管理知識儲備，更專業(yè)的技能來向我們所從事的工作交上一份滿美德答卷。在平日的工作間歇加大力度學(xué)習(xí)并掌握更
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的煙草企業(yè)對標(biāo)信息庫，環(huán)境因素導(dǎo)致的尋找對標(biāo)企業(yè)難的問題將迎刃而解。
1.應(yīng)用信息化手段將各企業(yè)的自然信息輸入其中，如區(qū)域人口、城市面積、城市化率、年人均收入、企業(yè)職工總數(shù)
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文化復(fù)興的路子，不僅是探索包裝革新的必然選擇，其本身就是一種“上水平”。
三是要進(jìn)一步向特色方面探索。即：通過政策支持、技術(shù)革新等手段，進(jìn)一步
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定制個(gè)性化的傳播方案，借助信息化手段，開辟與零售終端之間信息互動(dòng)的新途徑，將品牌信息經(jīng)由終端精確地傳遞給目標(biāo)受眾。同時(shí)，可以更及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握
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”
市場競爭瞬息萬變，準(zhǔn)確及時(shí)全面地了解掌握與分析利用卷煙銷售方面的市場信息和消費(fèi)者對品牌的意見反饋已經(jīng)成為了卷煙企業(yè)科學(xué)決策和精準(zhǔn)營銷的重要參考依據(jù)和手段。那么，這些
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意味著品牌培育的效果就好。那種單純追求銷量持續(xù)增長而采取的急功近利的強(qiáng)制手段最終只會變得索然無味。最終導(dǎo)致的結(jié)果必然是重視了短期的數(shù)據(jù)，卻忽視了長遠(yuǎn)的培育。開展知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)一定要嚴(yán)格
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都面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的管理手段和應(yīng)用技術(shù)，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，已成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，被普遍認(rèn)為
