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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè),為提高煙葉保障水平進(jìn)行了積極探索。內(nèi)部管理監(jiān)督縱深推進(jìn),節(jié)能減排取得新突破?!皟身?xiàng)工作”穩(wěn)步推進(jìn),公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)取得長(zhǎng)足進(jìn)步,
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范圍的成功的改善活動(dòng),要善于總結(jié)與改進(jìn),并且要大力推廣成功經(jīng)驗(yàn)。四是要探索TnPM推進(jìn)工作中信息化管理的科學(xué)性和可行性,逐步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的科學(xué)采集
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當(dāng)前烤煙育苗工作,在常規(guī)工作中有突破,積極探索膜下小苗移栽和羊肝土替代基質(zhì)等新技術(shù),實(shí)現(xiàn)“降本”;二是算好時(shí)間帳,要求各站按照苗齡
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,“益”,指更低的成本。精益物流的核心,是避免一切浪費(fèi),并圍繞此目標(biāo)探索的一系列具體方法?!? 結(jié)合問(wèn)題是核心問(wèn)題。做好結(jié)合文章,就要
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區(qū)別,對(duì)于多次違法者的處罰要加重。通過(guò)加大處罰力度,強(qiáng)制性地塑造民眾控?zé)熞庾R(shí),并探索采用多元的加重罰執(zhí)法方式。比如,公務(wù)員如果不戒煙,
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新一年如何發(fā)揚(yáng)這兩種精神,請(qǐng)大家認(rèn)真思考。
侯偉廠長(zhǎng)充分肯定各部門(mén)2012年取得的較好成績(jī),要求以求真務(wù)實(shí)、探索創(chuàng)新的精神,認(rèn)真完成2013年主要工作任務(wù)
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,敢于探索育苗新技術(shù);要確定節(jié)點(diǎn),搶抓進(jìn)度,確保春節(jié)前育苗工作全面結(jié)束。三是保面積。要始終堅(jiān)持“種植11萬(wàn)畝,收購(gòu)煙葉27萬(wàn)擔(dān)”目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖
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,推廣應(yīng)用煙蚜繭蜂防治煙蚜等生物防治技術(shù);煙葉烘烤調(diào)制方面,推廣上部煙葉4-6片煙葉帶莖烘烤技術(shù);在煙葉收購(gòu)方面,繼續(xù)探索適合當(dāng)?shù)氐膶?zhuān)業(yè)化
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;探索工作掛點(diǎn)與工效掛鉤機(jī)制;建立投訴處理機(jī)制,不得將投訴置之不理,拓寬投訴渠道,建立投訴追溯、問(wèn)責(zé)、反饋、考核機(jī)制,將投訴追責(zé)
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,統(tǒng)一公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)全省卷煙PE包裝膜,節(jié)約費(fèi)用約200萬(wàn)元;科學(xué)整合配送資源,積極探索彈性送貨模式,節(jié)約費(fèi)用140萬(wàn)元以上