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、技術(shù)研發(fā)、精益改善等都可以通過“賽馬”比進(jìn)展、比效率、比業(yè)績(jī)，通過“賽馬”補(bǔ)短板、強(qiáng)根基、促發(fā)展，通過有序競(jìng)爭(zhēng)比拼發(fā)展業(yè)績(jī)、挖掘創(chuàng)新創(chuàng)造潛力、提高創(chuàng)新創(chuàng)造效率、解決痛點(diǎn)難點(diǎn)
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雙穩(wěn)，增加了農(nóng)民種田收益，帶動(dòng)了糧食生產(chǎn)，促進(jìn)了大農(nóng)業(yè)發(fā)展，為農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的改善作出了貢獻(xiàn)?！痹?月10日的現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)上，
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運(yùn)轉(zhuǎn)。由此可見，對(duì)提升盤點(diǎn)固定資產(chǎn)的效率勢(shì)在必行，亟待改善。如何強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的調(diào)撥監(jiān)管，科室之間涉及固定資產(chǎn)調(diào)撥時(shí)及時(shí)備案，完善交接
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市場(chǎng)形勢(shì)、需求變化的縮影，梅雨季就是這么個(gè)淅淅瀝瀝、濕濕漉漉的感覺，需要適應(yīng)又只能硬扛，但即便如此，在高端增長(zhǎng)減緩且短期內(nèi)難以有效改善的背景下
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，經(jīng)過一番鉆研，他為小店量身定制了“三步走”策略——第一步，通過整理貨架、優(yōu)化商品陳列來改善小店環(huán)境，并在店內(nèi)外設(shè)置茶座和休息區(qū)，營造
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改造技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，著力改善農(nóng)機(jī)作業(yè)環(huán)境，在解決機(jī)械作業(yè)“下田難”“作業(yè)難”等方面率先探索出路?！苑偃?#xff0c;讓專業(yè)化服務(wù)促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合。在“智慧煙葉
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關(guān)，開發(fā)出煙草專用復(fù)合微生物肥，實(shí)現(xiàn)了土壤養(yǎng)分的精準(zhǔn)管理，有效改善土壤微生物群落，減少土傳病害侵染，保障煙株正常生長(zhǎng)和良好品質(zhì)
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行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求及自身愿景中，始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，持續(xù)夯實(shí)質(zhì)量管理、安全管理、精益管理基礎(chǔ)，著力推進(jìn)管理改善、技術(shù)創(chuàng)新，
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柳州卷煙廠加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，組織開展各崗位技能及工藝知識(shí)測(cè)試；江西中煙南昌卷煙廠成型車間巧用“三問”篩選法，助推精益改善上臺(tái)階；山東中煙濟(jì)南
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月份更是回落至三位數(shù)增長(zhǎng)，個(gè)別市場(chǎng)、部分品牌「兩高」產(chǎn)品動(dòng)銷緩慢、庫存積壓、價(jià)格走低等問題還沒有得到明顯改善，高價(jià)位產(chǎn)品仍然繼續(xù)下降。這些問題和困難，從去年
