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的那樣具有突破性，但這些精彩的設(shè)計(jì)在形式上確實(shí)足夠搶眼奪目，用大家的話講就是“很銷(xiāo)魂”——這就是典型的形式大于功能、功能服務(wù)形式的設(shè)計(jì)思想，在保證功能性的前提下
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“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”的政治高度，著力在以下三個(gè)方面下功夫：一要在“敢治”上動(dòng)真格，切實(shí)把精力放在突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)上；二要在“善治”上求實(shí)效
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的特殊性之外，基本上都是沿襲《行政處罰法》關(guān)于聽(tīng)證程序的規(guī)定，亦存在諸多缺憾。這些缺憾使得聽(tīng)證制度在行政處罰領(lǐng)域未得到應(yīng)有的突破和發(fā)展。
（一
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中國(guó)煙草在國(guó)際煙草市場(chǎng)上的戰(zhàn)略合作來(lái)說(shuō)，同樣也取得了實(shí)質(zhì)性的突破。
此前，中國(guó)煙草業(yè)也一直在探索國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)道路，但是無(wú)論是一般貿(mào)易，還是境外
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，分廠生產(chǎn)卷煙28萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值15.93億元，財(cái)政劃撥稅費(fèi)9.08億元，連續(xù)兩年取得“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)達(dá)標(biāo)的重大突破；
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到國(guó)家局黨組和公司黨組的正確決策上來(lái)，以實(shí)現(xiàn)黃金葉品牌“中原突破”為目標(biāo)，切實(shí)叫響激情創(chuàng)業(yè)，全身心投入公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作和“千日營(yíng)銷(xiāo)”工作中去，為
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，煙草企業(yè)要堅(jiān)定信心，奮力開(kāi)拓，狠抓“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和基礎(chǔ)管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破和提高，
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消費(fèi)者帶來(lái)了煥然一新的感覺(jué)。
一個(gè)品牌要改變其在消費(fèi)者心目中的品牌形象，必須要有大手筆的舉措，要有突破性的思維，要有顛覆性的創(chuàng)新。“黃金葉（天
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整合的推進(jìn)，“紅金龍”品牌銷(xiāo)量也隨之呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)，并完成了從一匹“黑馬”到“強(qiáng)者”的嬗變。2004年，“紅金龍”品牌銷(xiāo)量突破了50萬(wàn)箱，
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銷(xiāo)售突破10萬(wàn)箱，其中，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)格“黃金葉（大金圓）”省外銷(xiāo)售比重達(dá)到了51.98%，打破了豫煙長(zhǎng)期以來(lái)難以出省的局面
