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小煙卷兒：現(xiàn)在“走出去”還要注意控制風險。從跨國并購的成功案例分析，跨國并購的主要風險包括政治風險、法律風險、匯率風險、特定項目潛在風險和內(nèi)部管理控制體系風險
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;解答問題不準確、不到位，服務質(zhì)量和效果不好的管理與政治，轉(zhuǎn)變營銷人員的服務態(tài)度，增加服務意識，能夠使營銷人員在正確認識“兩節(jié)”銷售現(xiàn)狀的基礎上
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，曾經(jīng)將煙拿倒過，所以有了一頭粗一頭細的“13”號雪茄。這是在中國被染上政治意味和成功學意味的又一種消費品。四川什邡煙廠后來改組為川渝中煙集團，其名下的“長城
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閱覽室、職工娛樂活動中心，讓大家在工作閑暇放松一下心情；在軟件建設方面，主要加強廣大干部員工思想政治教育，首先從領(lǐng)導班子開始，正
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;認真清理各類領(lǐng)導小組。轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式，將精力集中到案件查辦、執(zhí)紀問責上來。我們要嚴格按照打鐵還需自身硬的要求，加強紀檢監(jiān)察干部隊伍思想政治建設、業(yè)務能力建設和作風建設
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和內(nèi)容，為自己做出的選擇承擔后果，同時尊重他人同等的權(quán)利。如果學校首先用一堆看似政治正確的理由來侵犯學生的權(quán)益，那么這樣的榜樣又能期待學生們懂得什么呢
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和先進技術(shù)支持，這在客觀上有利于推動行業(yè)的發(fā)展。因此未來機遇多多，行業(yè)發(fā)展力量源泉充足充沛。
二思行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。
面對時代政治與經(jīng)濟的飛速發(fā)展，未來行業(yè)
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精細精益化轉(zhuǎn)變；另一方面是從政治層面充分考慮國家對于禁煙這種問題的態(tài)度，因此要求總體的卷煙銷量盡量控制在低幅度增長范圍內(nèi)，通過調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，提高
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學習，與時俱進
一要加強理論的學習。只有理論上清醒、堅定，政治上才能清醒、堅定，從而保證自身領(lǐng)導力的正確導向。因此要加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論
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政治生活鍛煉。筆者以為，應在以下六個方面著力：
1.思路要開闊。煙草黨團活動組織者和管理人員要借鑒網(wǎng)絡、行業(yè)內(nèi)外單位先進成果和經(jīng)驗，發(fā)動黨團員提合理化建議
