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，經(jīng)過(guò)一番鉆研，他為小店量身定制了“三步走”策略——第一步，通過(guò)整理貨架、優(yōu)化商品陳列來(lái)改善小店環(huán)境，并在店內(nèi)外設(shè)置茶座和休息區(qū)，營(yíng)造
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改造技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，著力改善農(nóng)機(jī)作業(yè)環(huán)境，在解決機(jī)械作業(yè)“下田難”“作業(yè)難”等方面率先探索出路?！苑偃?#xff0c;讓專業(yè)化服務(wù)促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合。在“智慧煙葉
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關(guān)，開發(fā)出煙草專用復(fù)合微生物肥，實(shí)現(xiàn)了土壤養(yǎng)分的精準(zhǔn)管理，有效改善土壤微生物群落，減少土傳病害侵染，保障煙株正常生長(zhǎng)和良好品質(zhì)
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行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求及自身愿景中，始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)夯實(shí)質(zhì)量管理、安全管理、精益管理基礎(chǔ)，著力推進(jìn)管理改善、技術(shù)創(chuàng)新，
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柳州卷煙廠加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，組織開展各崗位技能及工藝知識(shí)測(cè)試；江西中煙南昌卷煙廠成型車間巧用“三問(wèn)”篩選法，助推精益改善上臺(tái)階；山東中煙濟(jì)南
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月份更是回落至三位數(shù)增長(zhǎng)，個(gè)別市場(chǎng)、部分品牌「兩高」產(chǎn)品動(dòng)銷緩慢、庫(kù)存積壓、價(jià)格走低等問(wèn)題還沒(méi)有得到明顯改善，高價(jià)位產(chǎn)品仍然繼續(xù)下降。這些問(wèn)題和困難，從去年
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依靠當(dāng)?shù)責(zé)煵莨玖α坎粩鄡?yōu)化農(nóng)村卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，創(chuàng)新農(nóng)網(wǎng)建設(shè)路徑，自覺(jué)轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化小店消費(fèi)環(huán)境，改善農(nóng)村零售生態(tài)，提質(zhì)增效
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提升。聚焦“績(jī)”，加大考評(píng)結(jié)果應(yīng)用，探索清單評(píng)價(jià)，突出考評(píng)導(dǎo)向作用；加強(qiáng)政策配套支撐，持續(xù)改善人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。聚焦“薪”，
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;干部職工自主創(chuàng)作《一度電》《一方水》等短視頻，廣泛開展節(jié)能低碳宣傳；連續(xù)多年開展“綠色工廠建設(shè)創(chuàng)意大賽”，各車間提出多項(xiàng)自主節(jié)能減碳改善項(xiàng)目并持續(xù)推進(jìn)
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;推動(dòng)系列關(guān)鍵過(guò)程指標(biāo)同步改善；全力推進(jìn)智能工廠建設(shè)，推動(dòng)生產(chǎn)全流程、全過(guò)程、全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型。升級(jí)復(fù)合調(diào)度能力。全力以赴增強(qiáng)貨源保障能力；深化復(fù)合調(diào)度數(shù)智化建設(shè)
