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。昆明卷煙廠數(shù)控中心。云南中煙供圖現(xiàn)在已是昆明卷煙廠制絲車間主任的楊力，剛參加工作時(shí)曾經(jīng)暢想過(guò)卷煙廠的未來(lái)。那時(shí)設(shè)備自動(dòng)化程度不高，上下游銜接不暢、故障停機(jī)是再常見(jiàn)不過(guò)的事
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、事中打擊、內(nèi)防外打、斷鏈破網(wǎng)的精準(zhǔn)監(jiān)管模式。
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;那些隨手可得的煙草的存在，固然是理所當(dāng)然的事。但一不小心哪天塞浦路斯 Latakia 也消失時(shí)，那又如何呢？敘利亞 Latakia 重現(xiàn)市場(chǎng)，
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后，在2個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行回復(fù)；在工作日線下辦證窗口辦公的，按照政務(wù)行政中心指示有序進(jìn)行，有事離崗或請(qǐng)假脫崗則安排人手頂替，切實(shí)滿足辦事
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;其實(shí)都在講述同一件事——「為他人著想」。在傳統(tǒng)敘事里，吸煙者與不吸煙者永遠(yuǎn)是二元對(duì)立的關(guān)系。對(duì)于吸煙者來(lái)說(shuō)，討厭煙味的人就像鄰居家煩人的阿婆，總是嘮嘮叨叨
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。于是我委婉地告訴她：“大姐；你聽(tīng)我的，經(jīng)常打麻將輸輸贏贏是常有的事。大哥昨天雖然輸了，說(shuō)不定哪天還贏回來(lái)還多些?？赡闵眢w要緊呢，氣壞
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下地，又能為獲得好收成奠定基礎(chǔ)?！闭勂馃熑~育苗，張?jiān)破揭蛔忠话?#xff0c;說(shuō)的擊中要害。就是這樣，在每年煙葉育苗前，她做好三件事：一則對(duì)整個(gè)
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、停止、前進(jìn)3個(gè)擋位，操作方便簡(jiǎn)潔?！薄靶履茉窜嚨膽?yīng)用，大大緩解了送貨壓力。一趟車裝不完的煙，可以分兩次送，不再為市區(qū)限行限號(hào)的事煩心
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;營(yíng)銷部）本部要做的事駐點(diǎn)所一樣都不會(huì)少。因此，駐點(diǎn)所有必要確立一個(gè)人來(lái)全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一調(diào)度管理，而不是像現(xiàn)在這樣從屬于專賣股、市場(chǎng)部和綜合
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的一個(gè)群體。在許多人眼里，做什么事首先是面子，有些生意盡管能掙錢，但有失體面，就寧可挨餓也不愿意去做。而在溫州，做生意沒(méi)有高低貴賤之分
