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轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。卷煙營(yíng)銷(xiāo)在基層，其立足點(diǎn)在于聚焦前沿，圍繞“以消費(fèi)者為中心”的營(yíng)銷(xiāo)理念持續(xù)深化改革，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，
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了“提質(zhì)創(chuàng)新”、企業(yè)文化建設(shè)、深化內(nèi)部改革等一系列重大舉措。這個(gè)當(dāng)時(shí)中國(guó)煙草行業(yè)影響力巨大的航母型企業(yè)調(diào)頭轉(zhuǎn)向，某種意義上可以看到在煙草企業(yè)層面多元化戰(zhàn)略的慢慢淡出，和“做精做
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干部選拔任用工作來(lái)講，在實(shí)際對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行有效深化的過(guò)程中，積極加強(qiáng)政治責(zé)任承擔(dān)的有效把握是非常關(guān)鍵的。在這個(gè)過(guò)程中，還要充分明確選什么人、由誰(shuí)選人、如何選人
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規(guī)范使用“黔彩”品牌元素，深化“黔彩”品牌文化內(nèi)涵。
董長(zhǎng)維的店鋪就是遵義市第一家“黔彩”合作終端。
“自從今年年初掛上‘黔彩’的牌子，來(lái)我店里購(gòu)買(mǎi)煙酒的人更多
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加盟，還統(tǒng)一應(yīng)用“新商通”零售終端管理平臺(tái)、共享會(huì)員管理體系，實(shí)現(xiàn)了管理加盟、數(shù)據(jù)加盟。
（三）聚焦工商零融合，深化信息
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，也為行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供了“大連樣本”。
以2017年全國(guó)卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新課題逐漸轉(zhuǎn)移到“13531”核心工作中，通過(guò)深化信息化
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;把深化卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革作為建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的重要內(nèi)容，在認(rèn)真總結(jié)前期試點(diǎn)成果基礎(chǔ)上，于4月30日召開(kāi)深化卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革推進(jìn)會(huì)，在全省系統(tǒng)
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;市場(chǎng)主體地位得以確立和鞏固。
深化機(jī)制改革，加大對(duì)外合作，催生更多創(chuàng)新動(dòng)能
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，最根本的是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，最緊迫的是破除
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‘壓力’、時(shí)時(shí)有‘動(dòng)力’，壓實(shí)主體責(zé)任、抓實(shí)理論武裝，不斷深化黨建和業(yè)務(wù)的融合，以黨建引領(lǐng)發(fā)展?！?
轉(zhuǎn)變，從“聽(tīng)”到“說(shuō)”
“抓好
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;重慶中煙堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量問(wèn)題“零容忍”“零放過(guò)”，在對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量考核體系進(jìn)行梳理、分析的基礎(chǔ)上，建立起一體化質(zhì)量考核制度。
生產(chǎn)——專(zhuān)線(xiàn)制造，持續(xù)深化精益管理
