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過程中，重點抓好以下四項工作：
一是統(tǒng)一規(guī)劃部署，明確管理模式。年初，根據(jù)國家局有關(guān)要求，省局（公司）
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，隨著煙草行業(yè)的不斷發(fā)展進步，現(xiàn)代化的卷煙網(wǎng)絡(luò)營銷模式工作得到了一次又一次的跨越。訂煙的零售終端借助新商盟系統(tǒng)平臺實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨，送貨的使用電子結(jié)算，
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，堅持守住紅線；二是抓措施落實。全省采取“站點一體化”、“烘烤工場一體化”和“集中分級定時收購”三種收購模式，全面推行專業(yè)化分級散葉收購，各項工作有效落實
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對記者說。
寶豐康龍生態(tài)循環(huán)型現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園區(qū)按照“畜—沼（有機肥）—煙”模式，突破了農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸制約，帶來了巨大的生態(tài)效益、經(jīng)濟效益
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集中分級定時收購、烘烤工場一體化和站點一體化三種模式，100%對樣分級、100%專業(yè)化分級、100%對樣收購、100%散葉收購，著力提高等級純度和結(jié)構(gòu)。
37個收購點實行
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;煙草企業(yè)下屬的各家煙廠要完善著自己的管理模式。共同努力的方向加上科學(xué)的分工、明確嚴格的紀律約束、相互交流溝通的環(huán)境、完善的激勵措施，才能使成員發(fā)掘潛能，取長補短、相互合作
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模式，全力實施精品戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力增強產(chǎn)品市場競爭力。
會議就如何抓好川渝中煙產(chǎn)品質(zhì)量提出三點工作要求：一是要進一步統(tǒng)一思想
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目標(biāo)的實現(xiàn)；四是要堅持聚約式收購模式和專業(yè)化分級模式；五是各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）結(jié)合自身實際，逐步進行轉(zhuǎn)部位收購；六是要加強
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。超前謀劃新型煙草制品發(fā)展，加快推進新型煙草制品工程中心建設(shè)，積極實施新型卷煙研制科技重大專項。建立完善滬皖現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)高科技示范園，探索構(gòu)建煙區(qū)全程管服模式
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實地查看各等級煙葉質(zhì)量、純度，散葉收購、聚約式收購模式運行情況，現(xiàn)場與煙農(nóng)進行了交談，詳細了解煙農(nóng)交售煙葉、收購等級、站點服務(wù)等方面的情況。
李鴻英對當(dāng)前
