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，使企業(yè)在發(fā)展的過程中，能最大化地提升人力資源的利用效率，避免企業(yè)因文化的不同向帶來“作用力內(nèi)耗”而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效率。
因此，企業(yè)文化理應(yīng)
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，萬一你就是那個百分之一的“倒霉蛋”，售后服務(wù)不但費(fèi)錢，而且耗時，這將是網(wǎng)店不可避免的難題。我的朋友就經(jīng)歷了一次這樣的不悅的購物：當(dāng)時他訂購
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，需要有科學(xué)合理的監(jiān)督考核機(jī)制，要有必要的監(jiān)督、考核機(jī)制來堵塞“對信任機(jī)制的濫用”，避免“授權(quán)帶來管理黑洞”。第四，要有更加完善的現(xiàn)場服務(wù)管理。合理
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、各種途徑普及和宣傳了卷煙零售終端建設(shè)的相關(guān)知識，但是還是無法避免部分員工在認(rèn)識上的偏差。這些員工由于只關(guān)注到當(dāng)前的重點(diǎn)工作——終端形象建設(shè)，對卷煙終端建設(shè)的各個階段缺乏
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他們對新品卷煙提意見，以便使自己在訂煙時做到心中有數(shù)，有的放矢。這樣以來，就避免了訂煙的盲目性。
在卷煙銷售中，田桂芝處處為顧客著想
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;可以避免客戶存量過大的現(xiàn)象，最低庫存量預(yù)警，也起到同樣的作用。同時，對于緊俏貨源的預(yù)警，一定不要放松，緊俏貨源社會需求
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解決矛盾，讓零售戶提高對終端建設(shè)的認(rèn)識，對已加入的零售終端的零售戶，用心宣傳終端建設(shè)對零售戶的好處，避免零售戶經(jīng)常忘記做銷售登記和入庫登記，出現(xiàn)
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第四，要嚴(yán)格執(zhí)行合理布局標(biāo)準(zhǔn)。合理布局一旦進(jìn)行聽證實(shí)施后，要嚴(yán)格遵守，并在工作中多宣傳、多解釋、多公示，避免因群眾不了解而出現(xiàn)不必要的舉報
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：如何最大限度避免浪費(fèi)，如何提高新聞宣傳上稿率，如何科學(xué)地平衡好效率與程序的關(guān)系等等問題，不僅需要落實(shí)的意識，更需要執(zhí)行的方法
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，在出現(xiàn)一定的偏差時，及時校正企業(yè)文化建設(shè)相對宏觀決策的方向與重點(diǎn)，避免企業(yè)文化建設(shè)的冒失與激進(jìn)或是停滯與片面。
對此，正所謂“千里之行，
