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的香煙已經(jīng)是最多的啦，可是通過比賽，我才發(fā)現(xiàn)原來我還差得很多啊，遠遠不及別人啊，我還得繼續(xù)努力啊。”主要零售店主的主觀能動性被激發(fā)
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市場，供貨周期短，為工業(yè)企業(yè)提供個性化服務(wù)，才打破了國外細支煙設(shè)備一統(tǒng)天下的局面，實現(xiàn)了與進口設(shè)備的同臺競技。目前在各家卷煙廠，使用中的國產(chǎn)細
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客戶經(jīng)理才是適應(yīng)新時代的主角，才富有創(chuàng)造性。因此，客戶經(jīng)理要將品牌意識牢記心中，要積極地激發(fā)零售戶銷售煙草的主動性和積極性，從而更好地擺正市場位置
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，有時一天才幾十元收入，除去成本只能賺20元左右。但是我始終沒有放棄，我堅信只有堅持才有勝利。特別是2002年冬，為了備戰(zhàn)春節(jié)零售商
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說：“周日才去，你著什么急呀？”大李說：“我怎么不著急呀？雖然說離周日還有幾天時間，可現(xiàn)在不是黃鶴樓（硬感恩
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引發(fā)業(yè)內(nèi)人士的主動思考，以避免真的受到波及時才手忙腳亂的到處尋找原因。
基于前面對股市和煙市在其震蕩期間相互關(guān)系的陳述，現(xiàn)在可以估計以上的陳述都是在非常極端的前提假設(shè)
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，你們煙站有中南海這款卷煙嗎？我怎么一直沒有見到過呢？”趙叔說：“閨女，你店才開業(yè)，估計下次你的店鋪就可以分到幾條
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的工作積極性。
（二）強化崗位制度?？h級局對人職工工作安排要充分尊重其個性特點、能力水平以及興趣愛好，盡量做到人盡其才，將優(yōu)秀的人才放在重要的崗位
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合理地依據(jù)店內(nèi)空間做好商品陳列工作，要做到整齊整潔，要給顧客留有足夠自由走動的過道空間，這樣才顯得通暢，舒心。三是保障空調(diào)、電扇空降溫設(shè)備的正常使用
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企業(yè)必須具備足夠的實力和深厚的底蘊，軟硬強都能夠支撐的起才行?？梢哉f高端定制卷煙考驗的是煙草企業(yè)的能力，也是向全行業(yè)展現(xiàn)煙草品牌的魅力；從而映襯出其所處行業(yè)中
