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扎爾王朝在統(tǒng)治后期，尤其是在改革失敗以后，就完全喪失了統(tǒng)治國家的信心，就這個國家隨波逐流，隨意發(fā)展，連如此重要的煙草經(jīng)營權(quán)都給別人
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了經(jīng)營信心。老劉的覺悟可不“老”。9月，他扛起了“老同志”的擔(dān)子，在部門有一人退休的情況下，主動提出接手退休人員的所有零售客戶，就這樣他負責(zé)的零售
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下的正確經(jīng)營模式。面對疫情，我們沒有了過去的恐慌和無奈，而多了一份從容應(yīng)對的信心。在疫情防控當(dāng)前，只有在確保經(jīng)營安全的前提下，積極開展經(jīng)營
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收購結(jié)束，任興宇還打算用流轉(zhuǎn)土地輪作種植9萬顆青菜，收完菜又種煙，繼續(xù)邀著大家一起干，一起掙錢。說著這些打算時，他
信心滿滿?！按蠹叶加?/div>
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。4、人為放大存量維系難度，缺乏系統(tǒng)支持。由于沒有正確的認識和有效的方法，只看到辛苦的付出，看不到顯著的效果，對于客戶維護工作沒有信心
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推進智能化工作凝聚了共識、指明了方向、堅定了信心。數(shù)字轉(zhuǎn)型，智能升級——這正是中煙機械集團公司加快推動國產(chǎn)煙機智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個有力注腳。構(gòu)筑新優(yōu)勢，培育新動能。事實上
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第三步“活”，即做好跟蹤服務(wù)，靈活調(diào)整品類。實際上銷售卷煙新品，對零售戶來是陌生的新挑戰(zhàn)，需要有勇氣有信心。在經(jīng)營過程中可能會遇到這樣那樣的困難或者
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，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。疫情壓不倒信心，困難攔不住決心。四川中煙迅速啟動疫情防控應(yīng)急預(yù)案，各下屬單位因地制宜采取多種措施抓生產(chǎn)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利
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”，從而更有信心堅持下去；同時，“成功連續(xù)30天不吸煙，能讓徹底解除煙癮的機會提升5倍”。早年“無煙月”活動有過不錯的反響，但近幾年
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，重塑了川煙品牌形象，成為四川中煙改革發(fā)展的“力挽狂瀾者”，積聚起行業(yè)企業(yè)、市場消費者對四川中煙的信心。企業(yè)聚焦“寬窄哲學(xué)”的內(nèi)涵打造，發(fā)揮媒體文化
