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改善。這一批人員帶來的創(chuàng)新思想、積極作風(fēng)在推動(dòng)企業(yè)文化向符合時(shí)代、社會(huì)新要求的方向上具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
（二）內(nèi)部劣勢
煙草企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化內(nèi)部劣勢主要集中在以下
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的適宜性、有效性和全面性評審，這就使得企業(yè)管理制度符合實(shí)際，管理制度與員工利益緊密結(jié)合，成為所有員工愿意自覺遵守的行為準(zhǔn)則，使員工愿意以主人翁
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檢驗(yàn)煙草網(wǎng)建成功與否的重要標(biāo)志之一。
踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀，推進(jìn)依法行政、文明執(zhí)法進(jìn)程，著力解決當(dāng)前工作中不符合“以人為本、執(zhí)法為民”理念的各種問題，
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作為專賣專營的行業(yè)就沒有存在的理由。20多年來，煙草行業(yè)改革和發(fā)展取得了巨大的成就，這是行業(yè)全體干部職工集體智慧和共同努力的成果，但更重要的是符合煙草行業(yè)改革
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省份。貴州的發(fā)展事關(guān)我國全面小康社會(huì)建設(shè)大局，支持貴州加快發(fā)展是國家煙草專賣局義不容辭的責(zé)任。貴州的煙葉生產(chǎn)水平高，符合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的要求，代表了煙草產(chǎn)業(yè)
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水平。領(lǐng)導(dǎo)班子通過實(shí)踐，在工作中摸索出了一套符合市局（公司）實(shí)際的管理措施和經(jīng)驗(yàn)，尤其是在決策實(shí)施、目標(biāo)管理、發(fā)揮部門和全體員工主觀能動(dòng)性等方面
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，使資源配置向有利自身的方向轉(zhuǎn)化。另一方面，既然在選人、用人中“設(shè)租”，那么，符合條件的這一部分人必然會(huì)“尋租”，此時(shí)，
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;這些讓“夢都（細(xì)支烤煙型）”和“夢都（細(xì)支薄荷型）”這兩款細(xì)支煙產(chǎn)品看起來顯得非常挺拔，符合了細(xì)支煙消費(fèi)者特別是女性消費(fèi)人群的主流
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平”戰(zhàn)略的需要，也符合現(xiàn)代營銷服務(wù)的需要。多年以來，卷煙經(jīng)營企業(yè)一直在逐漸探索和轉(zhuǎn)變卷煙營銷觀念，也為之付出了諸多努力。實(shí)施“陽光服務(wù)”工程對于提高卷煙營銷服務(wù)質(zhì)量
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目標(biāo)、管理層需求和審計(jì)資源配置，符合以下要求：
（1）計(jì)劃要有針對性。計(jì)劃安排應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)部控制、資源和流程，
