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，最終女士滿載而歸，男人避免受罪，店家收貨滿意。看來，一個座位，可以多贏，何樂而不為呢？
無論從
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，逐漸就為暢銷品牌以外的諸多替代品牌打開了銷路，避免了因暢銷煙斷貨而營業(yè)額下降的現(xiàn)象。楊玉慶說，平常沒事自己愛研究卷煙品牌的特點、優(yōu)勢、賣點，而且
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適當(dāng)調(diào)增年底銷量、調(diào)減年初銷量，力爭用三年左右的時間，實現(xiàn)貨源供應(yīng)和市場需求的基本相符，避免大起大落、忽高忽低。同時，要對每月、每季的銷量進行
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別人的路，必將堵死自己的路。要想避免價格戰(zhàn)引起的兩敗俱傷，在激烈的競爭中脫穎而出，就必須多動腦，從服務(wù)對象和周邊人群的切身需求中，
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濾嘴為普通濾嘴，可以避免口腔與薄荷直接接觸，貼心地保護消費者享受清涼卻不會感到過多刺激；二是運用“薄荷埋線法”加強薄荷的涼感，并確保薄荷釋放
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，客戶經(jīng)理這樣做，他是瞞不過零售客戶的，他們心里都有數(shù)兒，只是敢怒不敢言而已。那么，如何避免客戶經(jīng)理做小動手呢？我認為
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進行實施，二是要加強和供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，建立供應(yīng)商庫和供應(yīng)商評價機制，盡量避免流標現(xiàn)象發(fā)生。三是和本單位內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)配合，明確采購工作的相關(guān)
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監(jiān)督和評價機制必須是公開的。只有監(jiān)督和評價結(jié)果及時的公布，才能避免流言的產(chǎn)生和傳遞，員工才會接受和認可評價結(jié)果，并依據(jù)其不斷改進自身的工作水平
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，避免使用未充分腐熟或混有病株殘體的土雜肥。營養(yǎng)土的消毒方法是：將配制好的營養(yǎng)土以5cm厚鋪好，用180倍32.7%斯美地藥液均勻澆灑，需濕透3cm以上
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避免不了。那么，面對客戶牢騷，我們是針鋒相對，還是曉之以理，該如何把客戶不滿化解于無形呢？讓我們聽聽身邊的客戶經(jīng)理有什么高招
