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“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)變,不斷通過技術(shù)改造將更多的“智慧”元素融入生產(chǎn)過程,為產(chǎn)業(yè)增添更亮麗的“生態(tài)底色”。為此,該廠將鍋爐油改氣作為技改的重點項目來推進
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治理理念,通過建立制度、拉隊伍、強任務(wù),不斷提升員工防火意識,強化基層防火救火水平?!斑@是手動報警器,在卷包車間北墻中段的那個紅色裝置。和技改前的手報
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建剛一行詳細了解了青島卷煙廠技改項目的進展及“十四五”裝備規(guī)劃等情況,并就今年申報的一組ZJ114A卷煙機組供貨相關(guān)事宜進行了溝通交流。在青州卷煙廠,雙方詳細溝通了YF28
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以自組團隊競爭領(lǐng)辦“揭榜掛帥”項目。浙江中煙寧波卷煙廠成體系、按計劃推動技能人才參與技改及攻關(guān)項目,僅用145天攻克“1140膨脹煙絲技改項目”,花時60個工作日完成
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合作模式,建設(shè)區(qū)域物流。積極推進桂賀區(qū)域物流建設(shè),完善技改方案,強化運行管控,充分發(fā)揮“桂賀區(qū)域物流”整合優(yōu)勢,完成桂賀區(qū)域物流中心
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打破舊格局,開辟新天地。到2019年,江蘇省局(公司)13家物流中心陸續(xù)進入技改期,由于第一輪物流建設(shè)時間較早,
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管理能力,推進物流技改創(chuàng)新,深化綠色循環(huán)卷煙塑膜回收試點工作,常態(tài)化推進卷煙塑膜循環(huán)利用。以科技創(chuàng)新為支撐,激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。樹立數(shù)字化管理
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易地技改后,如何用好、維護好處于磨合期的新設(shè)備,使其能夠高效穩(wěn)定運行,最大限度保障產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定?云南中煙紅云紅河煙草(集團
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成績及亮點,指出存在的問題和不足,并對下一階段工作進行安排與明確要求。
一是加快推進第二批立項精益課題項目。人力資源科、技改現(xiàn)場工作小組要分別對照公司立項的《以精準控員
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的決心和精神狀態(tài),以更加昂揚的姿態(tài),履職盡責、擁抱未來、只爭朝夕、不負韶華,為扎實推進高質(zhì)量發(fā)展再出發(fā)。
會議要求:一要突出抓好易地技改