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”時(shí)期發(fā)展思路、目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)情況，和規(guī)劃的安排部署。各單位結(jié)合實(shí)際，聚焦解決事關(guān)本單位安全發(fā)展全局的大事、要事、難事，圍繞補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)量，
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質(zhì)量，活動(dòng)預(yù)計(jì)將在本月底正式結(jié)束。
本次活動(dòng)將聚焦解決“兩項(xiàng)短板問(wèn)題”。一是對(duì)內(nèi)，營(yíng)銷一線四員對(duì)于終端建設(shè)的理解和主觀能動(dòng)性參差不齊，終端服務(wù)水平存在
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零售戶對(duì)拜訪服務(wù)、貨源投放、誠(chéng)信互助小組建設(shè)等方面的意見(jiàn)，宣貫銷售政策，保持雙向溝通。
三是堅(jiān)定不移補(bǔ)足短板。整理匯總明碼標(biāo)價(jià)、卷煙出樣的現(xiàn)場(chǎng)檢查照片，
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清流里田煙草站生產(chǎn)收購(gòu)管理短板，二支部通過(guò)支部共建結(jié)對(duì)幫扶，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)，提升煙站管理水平，打造“金葉助農(nóng)”黨建服務(wù)煙葉品牌。
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;及時(shí)查找煙用物資銷售管理工作中的短板與漏洞，強(qiáng)化煙用物資銷售系統(tǒng)錄入工作管理，明確管理責(zé)任，及時(shí)填補(bǔ)漏洞，形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、填補(bǔ)漏洞、追責(zé)問(wèn)
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短板，結(jié)合實(shí)際情況，開展設(shè)備攻堅(jiān)課題2個(gè)，預(yù)防性維修項(xiàng)目7個(gè)，為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量提供設(shè)備保障。
強(qiáng)化能力提升。開展“嚴(yán)格工藝紀(jì)律”崗位練兵活動(dòng)
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，部分100%完成，要求繼續(xù)加快補(bǔ)齊工作短板，壓實(shí)責(zé)任，確保按時(shí)保質(zhì)完成整改任務(wù)。
二要抓細(xì)見(jiàn)人見(jiàn)事。堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、精準(zhǔn)把握政策、精準(zhǔn)作出
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選擇方面，永城市局（分公司）遵循“小、實(shí)、新、活”的原則，圍繞實(shí)際工作突出短板、關(guān)鍵問(wèn)題選題立項(xiàng)，注重課題研究的前瞻性、創(chuàng)新性
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鑒定報(bào)考人員結(jié)對(duì)幫扶，積極推動(dòng)崗位練兵和技能水平雙促進(jìn)、雙提升。
“幫帶”活動(dòng)以在聘技能職務(wù)人員為主責(zé)人，充分發(fā)揮技能熟手優(yōu)勢(shì)，針對(duì)報(bào)考人員的理論短板
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，更好發(fā)揮先鋒模范帶動(dòng)作用。全面推行積分量化管理以來(lái)，廣大黨員嚴(yán)格按照積分管理制度要求，從積分中明短板、找差距、強(qiáng)整改，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感
