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推動(dòng)四個(gè)方面建立起“一把手總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓”的對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效機(jī)制，全面保障對(duì)標(biāo)工作有效推進(jìn)；構(gòu)建起以企業(yè)管理部牽頭、信息中心和指標(biāo)責(zé)任部門配合、卷煙工廠支撐
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“一把手”現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題創(chuàng)建“大考核”機(jī)制，用好真評(píng)實(shí)考“指揮棒”?？己俗鳛槠髽I(yè)管理最常見(jiàn)的手段，發(fā)揮著重要作用，泰安煙草持續(xù)在優(yōu)化考核上下功夫，堅(jiān)持
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成立了檔案管理災(zāi)害應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，制定了 《檔案管理災(zāi)害應(yīng)急處置工作應(yīng)急預(yù)案》，嚴(yán)格執(zhí)行檔案安全保管工作的各項(xiàng)規(guī)定，把安全
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工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)和重要工作常抓不懈，選優(yōu)配強(qiáng)幫扶工作隊(duì)，派出駐村第一書記1人，駐村工作隊(duì)員2人，結(jié)對(duì)幫扶責(zé)任人16人，形成“一把手
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廉潔自律意識(shí)，涵養(yǎng)黨員干部高尚情操，做到廉潔自律、廉潔從業(yè)，自覺(jué)筑牢拒腐防變思想防線。昆明卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子與班子成員進(jìn)行集體廉政談心談話，加強(qiáng)對(duì)“一把手
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檢同步，監(jiān)督信息共享、疑難問(wèn)題共商、問(wèn)題整改共推。通過(guò)實(shí)施《貫徹落實(shí)集團(tuán)黨組加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的工作措施工作方案》，他們明確重點(diǎn)和要點(diǎn)，提高了黨員
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“一把手”負(fù)責(zé)制，層層抓好落實(shí)，落實(shí)具體責(zé)任到人，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、計(jì)劃意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)“三種意識(shí)”，落實(shí)好組織領(lǐng)導(dǎo)、工作責(zé)任、監(jiān)督檢查和目標(biāo)任務(wù)
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，逐步縮小與行業(yè)、兄弟廠家之間的差距，推動(dòng)工廠實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！鼻頍煆S廠長(zhǎng)、黨委副書記李生春說(shuō)。創(chuàng)新創(chuàng)效是實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，是系統(tǒng)管理工程，是“一把手
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策略轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度上認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，把財(cái)務(wù)信息化建設(shè)作為“一把手”工程來(lái)抓，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層的觀念。主要做法有
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，掌握進(jìn)度，把脈市場(chǎng)。要求各單位提高站位，夯實(shí)“一把手”工作職責(zé)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“雙勝利”?！叱霭矡煿?jié)奏，確保在狀態(tài)。聚焦
