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職代會等多種形式，進一步發(fā)揮辦事公開民主管理，切實維護員工利益，把員工放在心上。
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一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。制定縣局（分公司）資金回籠保障措施，由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織財務(wù)和紀檢定期對各部門資金回籠情況進行跟蹤和檢查。
二是加強對
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辦事公開民主管理程序和規(guī)則，發(fā)展黨內(nèi)民主，落實職工“四權(quán)”，進一步提升班子整體協(xié)調(diào)性和成員戰(zhàn)斗力，堅持選人用人嚴格程序，增強兩級班子創(chuàng)新
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;工作匯報，了解了企業(yè)在推進“三問三解三服務(wù)”和“四個萬”活動情況，員工權(quán)益維護、思想政治、經(jīng)濟權(quán)益情況，企業(yè)民主管理、辦事公開情況，企業(yè)在
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該局在整合去年和前年全面對物流貨運站調(diào)查摸底的情況，結(jié)合少數(shù)被處理和打擊過的物流場所，現(xiàn)聯(lián)合公安、工商主管職能部門，通過定期走訪宣傳、建立檔案編號、分門別類
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的各項制度體系等，逐步形成既符合行業(yè)規(guī)定，又符合市局工作實際的辦事公開民主管理和“三項工作”監(jiān)管制度體系及運行機制。
加快推進“兩項工作”信息系統(tǒng)運行。市局在抓好機關(guān)
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和宣傳促銷等監(jiān)督制約機制，完善政務(wù)公開、民主管理長效機制。
排查明廉。開展勤政廉政、踐行“兩個至上”等全員崗位廉政風(fēng)險點排查活動，在排查中讓全體員工主動思考，
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部署?！? 廠領(lǐng)導(dǎo)，主管及以上管理人員，高中級專業(yè)技術(shù)人員及獲獎代表參加會議。
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;樟樹市局與各中隊、營銷客服部及中轉(zhuǎn)站的人員簽訂了內(nèi)部監(jiān)管責(zé)任書。
此次責(zé)任書的簽訂按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，從部門負責(zé)人到一線員工，逐級逐一進行簽訂。責(zé)任書從
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、加強民主管理；落實痕跡管理、保證資料齊全；加強制度建設(shè)、鼓勵工作創(chuàng)新五個方面著手，明確了考核的內(nèi)容、考核方式和考核辦法，力求使該局的“兩項工作
