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維修計(jì)劃，組建設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢、設(shè)備潤滑保養(yǎng)、設(shè)備預(yù)防性維修三支技術(shù)隊(duì)伍。
精心組織開展OPL”、“OPS”、“6H”查處等設(shè)備自主管理活動(dòng)，形成全員設(shè)備管理氛圍。
精實(shí)
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招實(shí)招”實(shí)施指南以及煙草行業(yè)推進(jìn)辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合指導(dǎo)意見三部分內(nèi)容,結(jié)合工廠實(shí)際對(duì)文件中出現(xiàn)的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解釋說明。
二是要求相關(guān)部門在日常工作中嚴(yán)格規(guī)范，
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企業(yè)“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招”實(shí)施指南和煙草行業(yè)推進(jìn)辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合指導(dǎo)意見，結(jié)合工廠實(shí)際對(duì)文件新要求、新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解釋說明，要求各相關(guān)部門嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)
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;按照“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)有效把矛盾和不穩(wěn)定因素控制在萌芽狀態(tài)；二是加強(qiáng)平安創(chuàng)建，利用展板、電子顯示屏、網(wǎng)頁等媒介，加強(qiáng)
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的方式，結(jié)合各單位、部門不同崗位實(shí)際，明確各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層分解，將安全責(zé)任細(xì)化到崗落實(shí)到人
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，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本，以提升職工素質(zhì)為重點(diǎn)，著力推進(jìn)企業(yè)民主管理，為企業(yè)創(chuàng)和諧、為職工做實(shí)事，持續(xù)增強(qiáng)了工會(huì)組織的號(hào)召力、凝聚力
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巡檢、提升統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)等措施，按質(zhì)按量完成年度工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，獲得上級(jí)主管部門和政府統(tǒng)計(jì)部門的好評(píng)。
下一步，云南中煙將嚴(yán)格按照公司統(tǒng)計(jì)工作管理辦法
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事公開民主管理網(wǎng)將中層干部述職報(bào)告進(jìn)行發(fā)布。本次考評(píng)工作采用職工代表評(píng)議、中層干部互評(píng)、廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議和年度崗位業(yè)績考核相結(jié)合的形式，從“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面對(duì)中層干部進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)
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慰問。
此次慰問市局（公司）主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，為貧困戶送去了糖果等慰問，使群眾真切感受到“雙聯(lián)”行動(dòng)所帶來的溫暖。慰問中與幫扶困難戶親切交談
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巡檢、提升統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)等措施，按質(zhì)按量完成了年度工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，獲得了上級(jí)主管部門和政府統(tǒng)計(jì)部門的好評(píng)。
下一步，云南中煙將嚴(yán)格按照公司統(tǒng)計(jì)工作管理辦法
