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作為、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，多舉措攻堅(jiān)年末卷煙銷售。
一是緊盯基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化終端形象升級。在全轄區(qū)召開自律互助小組會議，全面?zhèn)鬟_(dá)全市卷煙貨源投放政策，深入
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作為、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，多舉措攻堅(jiān)年末卷煙銷售。
一是緊盯基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化終端形象升級。在全轄區(qū)召開自律互助小組會議，全面?zhèn)鬟_(dá)全市卷煙貨源投放政策，深入
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經(jīng)營秩序，穩(wěn)定市場價格。根據(jù)明碼標(biāo)價工作長期性、反復(fù)性、艱巨性的特點(diǎn)，慶陽市公司結(jié)合“零售客戶自律互助小組”，建立起客戶“自我管理、自我約束、自我完善”的自律
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定期組織，提高客戶培訓(xùn)率。利用全市在客戶自律互助小組中開展的“雙百“主題活動，內(nèi)訓(xùn)師通過現(xiàn)場小范圍，以PPT展示和現(xiàn)場操作演練的方式進(jìn)行培訓(xùn)，將
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：價格自律，保障利潤。建立“卷煙價格自律互助小組”，重點(diǎn)針對主銷品牌零售價格實(shí)施監(jiān)控，要求零售戶簽訂承諾書，張貼誠信經(jīng)營標(biāo)簽
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能力來正確處理好銷量與結(jié)構(gòu)關(guān)系。要通過強(qiáng)化品牌培育的意識、找準(zhǔn)結(jié)構(gòu)提升的突破口、發(fā)揮好自律互助小組共育品牌的功能來正確處理好提結(jié)構(gòu)與品牌培育的關(guān)系。要通過做細(xì)做實(shí)合理商定量工作，開展好
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;有效激發(fā)了員工參與三位一體建設(shè)的積極性。
持續(xù)溝通以贏取信任。充分發(fā)揮零售客戶自律互助小組的紐帶作用，有效增強(qiáng)感情溝通。召開示范小組培訓(xùn)會，專賣員、客戶經(jīng)理與小組
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的盈利變化，讓零售戶更直觀、更充分地認(rèn)識到推進(jìn)現(xiàn)代終端是煙草零售發(fā)展的大勢所趨。
三是召開組建會，打造自律互助小組平臺。組織召開自律互助小組組建會議。將參加培訓(xùn)的零售戶
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，聚集客戶盈利提升，以自律互助小組為平臺，突出“專銷零”協(xié)同共建；以卷煙市場服務(wù)和管理為重點(diǎn)，為客戶打造“增收”環(huán)境，突出
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，真正做到經(jīng)得起抽查暗訪、提問，經(jīng)得起時間、市場考驗(yàn)。
四是小組建設(shè)必須再加強(qiáng)。著重抓好自律互助小組正常運(yùn)行，積極推廣應(yīng)用“專銷零+執(zhí)法部門”新型市場監(jiān)管
