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和信息化建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，積極推進(jìn)信息化與生產(chǎn)制造深度融合，保障網(wǎng)絡(luò)和信息安全。強(qiáng)調(diào)工廠網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室所有成員，尤其是黨建、廠辦、信息、安保
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的倉(cāng)儲(chǔ)能力、工藝設(shè)備能力、信息化建設(shè)、工藝質(zhì)量保障能力給予充分的肯定，并提出要求：一是通過(guò)配打模型的建立，形成一車一檢、一柜一檢，將烤廠配方變成
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。重點(diǎn)配套有機(jī)煙葉生產(chǎn)灌溉用水、有機(jī)物料堆積發(fā)酵、生產(chǎn)過(guò)程視頻監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備，確保基地主要生產(chǎn)過(guò)程機(jī)械化、育苗烘烤設(shè)施化、管理信息化，提高有機(jī)煙田綜合生產(chǎn)能力和有機(jī)生產(chǎn)綜合
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，對(duì)城網(wǎng)現(xiàn)代終端側(cè)重體驗(yàn)區(qū)、信息化、消費(fèi)環(huán)境等建設(shè)內(nèi)容打造升級(jí)，對(duì)農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端側(cè)重硬件設(shè)施、店容店貌改善等建設(shè)內(nèi)容打造升級(jí)，確保終端基礎(chǔ)質(zhì)量升級(jí)。持續(xù)完善系統(tǒng)功能
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;攀枝花煙葉生產(chǎn)管理規(guī)范、流程清晰；煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化支撐水平較高，已初具規(guī)模；“原收原調(diào)”安排緊密，工作井然有序，煙葉質(zhì)量和純度
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資本效益。
四是深挖信息化建設(shè)管理的潛力。健全信息化架構(gòu)，深入推進(jìn)綜合集成工作，全面提升技術(shù)支撐能力、應(yīng)用服務(wù)能力和信息化管理水平。
五是深挖煙葉生產(chǎn)管理的潛力。突出
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指揮中心項(xiàng)目建設(shè)取得重要階段性成果。
決策指揮中心項(xiàng)目是為實(shí)現(xiàn)云南煙草商業(yè)“上下貫通、左右協(xié)同、有機(jī)一體、有效運(yùn)行”的管控目標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平和決策支撐能力而建立的信息化建設(shè)項(xiàng)目
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的辦公電腦進(jìn)行隔離，并限期整改，杜絕網(wǎng)絡(luò)病毒傳播。三是開展信息化軟硬件巡檢。重點(diǎn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)與安全、應(yīng)用支撐系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等機(jī)房設(shè)備和信息化系統(tǒng)進(jìn)行全面巡檢，深入
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“信息化”轉(zhuǎn)變——助精益。充分利用信息化手段，以定西煙草微信公眾號(hào)平臺(tái)、零售客戶微信群，QQ群等新潮的信息化平臺(tái)，助推精益化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量、效率
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等級(jí)確認(rèn)。隨后，該批煙葉被送入過(guò)磅區(qū)稱重、入庫(kù)，全程實(shí)現(xiàn)信息化、無(wú)紙化作業(yè)。
據(jù)悉，自2015年8月初開始收購(gòu)以來(lái)，該站向當(dāng)?shù)孛繎魺熮r(nóng)都發(fā)
