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;體系文件的編寫(xiě)、修改以及環(huán)境管理體系的內(nèi)部審核等工作。
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是提醒網(wǎng)配客戶不要?jiǎng)h除網(wǎng)配訂單，訂貨時(shí)在自動(dòng)生成的網(wǎng)配訂單上修改訂單即可。若刪除網(wǎng)配訂單，系統(tǒng)將顯示該客戶未成功進(jìn)行網(wǎng)配。
最后，漳浦煙草要求客戶經(jīng)理要對(duì)
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，共24名零售客戶參加了培訓(xùn)。
這次培訓(xùn)首先由客戶經(jīng)理從“新商盟”網(wǎng)站的搜索、登錄、訂貨步驟，再到訂單的修改、提交，一一進(jìn)行詳細(xì)講解，并由客戶親自
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要及時(shí)查閱，不得任意自制或修改表格樣式和編號(hào)；
三是加強(qiáng)與兄弟縣市局的交流溝通和部門(mén)信息共享，要有不恥下問(wèn)，多問(wèn)多想多學(xué)多做的“四多”精神
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，確保零售客戶順利完成網(wǎng)上訂貨。
四是服務(wù)保障到位?？蛻艚?jīng)理為實(shí)施網(wǎng)絡(luò)訂貨的客戶提供全程無(wú)憂服務(wù)。在日常拜訪過(guò)程中，為網(wǎng)上訂貨的零售客戶提供注意修改和保存密碼、在訂貨當(dāng)天
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完成修改評(píng)審及論證發(fā)布。
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體系文件省局全面驗(yàn)收合格。局長(zhǎng)（經(jīng)理）陳明蓉要求全員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任、認(rèn)真修改。在編寫(xiě)時(shí)注意：崗位科學(xué)、職責(zé)明晰、目標(biāo)高遠(yuǎn)、考核嚴(yán)明、流程清晰、描述準(zhǔn)確、文件
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、市局的相關(guān)要求及時(shí)制定相應(yīng)的市場(chǎng)清理整頓方案，并修改專賣(mài)人員考核辦法，即稽查中隊(duì)長(zhǎng)和稽查員每人都掛鉤一個(gè)片區(qū)，專賣(mài)辦主任、稽查大隊(duì)長(zhǎng)和稽查副大隊(duì)長(zhǎng)則掛鉤全縣
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近期生產(chǎn)運(yùn)行情況、上半年設(shè)備維修改造和“6源”改善工作情況、各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、TPM推進(jìn)情況、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和車間班組建設(shè)情況進(jìn)行了總結(jié)分析，提出了下半年車間工作目標(biāo)和要求
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任意自制或修改表格樣式和編號(hào)；
三是加強(qiáng)與兄弟縣市局的交流溝通和部門(mén)信息共享，要有不恥下問(wèn)，多問(wèn)多想多學(xué)多做的“四多”精神；
四是以“三標(biāo)
