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內(nèi)部先進(jìn)單位精益管理經(jīng)驗(yàn)和做法，在學(xué)習(xí)中總結(jié)提煉，不斷拓寬精益管理工作思路，主動查問題、找不足、挖潛力、求改進(jìn)，確保各項工作質(zhì)效穩(wěn)步提升。
三是樹立
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，德昌復(fù)烤廠在原煙入庫過程中對計量、質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)層級式的監(jiān)督管理及煙葉均質(zhì)化加工“源頭”的前置化做法值得借鑒。同時也對復(fù)烤廠提出了兩條建議：一是提出在設(shè)備烤片段可加強(qiáng)與創(chuàng)和億
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作了詳細(xì)介紹，并解答了參觀組提出的相關(guān)疑問。
通過參觀考察，尹錦甫表示將借鑒諸城分公司在精益管理、煙草滴灌技術(shù)方面取得的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，創(chuàng)新
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、生活經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容，分享身邊積極向上的故事，傳授好的工作經(jīng)驗(yàn)和做法，讓員工充分展示自我、相互學(xué)習(xí)、傳遞正能量、交流思想。同時，區(qū)局將認(rèn)真學(xué)習(xí)弘揚(yáng)
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家海外經(jīng)銷商代表及集團(tuán)各相關(guān)單位、部門參加活動，共同商討2016年國際市場建設(shè)事宜。
研討期間，海外經(jīng)銷商代表分別交流了拓展國際市場的經(jīng)驗(yàn)和做法，聚焦
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的做法，同時就其中遇到的一些疑惑及難題進(jìn)行了探討交流。
李鳴充分肯定了公司近幾年來法規(guī)體改工作取得的成效，并強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)意見：一是公司在貫徹新《廣告法》時既要
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。對專賣執(zhí)法人員實(shí)施動態(tài)化管理，從執(zhí)法情況、任務(wù)完成情況、各項規(guī)章制度落實(shí)情況等多項指標(biāo)出發(fā)，全面、嚴(yán)格實(shí)行考核。明確獎懲，對好的經(jīng)驗(yàn)和做法要及時總結(jié)、樹好
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的利益著想。這種不從顧客的角度考慮，單純地從自身的角度考慮問題的做法必將會導(dǎo)致失敗。
記得以前沒開超市的時候，我經(jīng)常去一個超市買水果?？墒?#xff0c;漸漸地我發(fā)現(xiàn)自己
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，技術(shù)和營銷部門要更加緊密合作，研銷結(jié)合，研究學(xué)習(xí)行業(yè)其他單位在產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷方面的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，走向市場、深入市場，提高云產(chǎn)卷煙
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督導(dǎo)，落實(shí)各部門在控?zé)煿ぷ髦械穆氊?zé)。3.保持信息溝通，好的經(jīng)驗(yàn)、做法及時共享，對存在的問題或困難要隨時溝通，群策群力確?？?zé)煿ぷ髀涞綄?shí)處。4.加強(qiáng)
