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“紅線”，杜絕“四風(fēng)”問(wèn)題。
該局主要做法如下：從腐敗及“四風(fēng)”現(xiàn)象存在的根源查找，從專賣部門行政許可核查辦理、后續(xù)監(jiān)管、涉煙違法案件的查辦；
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考，吸取優(yōu)秀終端客戶在卷煙出樣擺放維護(hù)上的好做法，在服務(wù)中不斷完善與改進(jìn)，認(rèn)真指導(dǎo)與幫助客戶做好卷煙陳列和明碼標(biāo)價(jià)簽的擺放，提高重點(diǎn)品牌展示效果，
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內(nèi)部先進(jìn)單位精益管理經(jīng)驗(yàn)和做法，在學(xué)習(xí)中總結(jié)提煉，不斷拓寬精益管理工作思路，主動(dòng)查問(wèn)題、找不足、挖潛力、求改進(jìn)，確保各項(xiàng)工作質(zhì)效穩(wěn)步提升。
三是樹(shù)立
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，德昌復(fù)烤廠在原煙入庫(kù)過(guò)程中對(duì)計(jì)量、質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)層級(jí)式的監(jiān)督管理及煙葉均質(zhì)化加工“源頭”的前置化做法值得借鑒。同時(shí)也對(duì)復(fù)烤廠提出了兩條建議：一是提出在設(shè)備烤片段可加強(qiáng)與創(chuàng)和億
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作了詳細(xì)介紹，并解答了參觀組提出的相關(guān)疑問(wèn)。
通過(guò)參觀考察，尹錦甫表示將借鑒諸城分公司在精益管理、煙草滴灌技術(shù)方面取得的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，創(chuàng)新
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、生活經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容，分享身邊積極向上的故事，傳授好的工作經(jīng)驗(yàn)和做法，讓員工充分展示自我、相互學(xué)習(xí)、傳遞正能量、交流思想。同時(shí)，區(qū)局將認(rèn)真學(xué)習(xí)弘揚(yáng)
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家海外經(jīng)銷商代表及集團(tuán)各相關(guān)單位、部門參加活動(dòng)，共同商討2016年國(guó)際市場(chǎng)建設(shè)事宜。
研討期間，海外經(jīng)銷商代表分別交流了拓展國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和做法，聚焦
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的做法，同時(shí)就其中遇到的一些疑惑及難題進(jìn)行了探討交流。
李鳴充分肯定了公司近幾年來(lái)法規(guī)體改工作取得的成效，并強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)意見(jiàn)：一是公司在貫徹新《廣告法》時(shí)既要
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。對(duì)專賣執(zhí)法人員實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，從執(zhí)法情況、任務(wù)完成情況、各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況等多項(xiàng)指標(biāo)出發(fā)，全面、嚴(yán)格實(shí)行考核。明確獎(jiǎng)懲，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法要及時(shí)總結(jié)、樹(shù)好
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的利益著想。這種不從顧客的角度考慮，單純地從自身的角度考慮問(wèn)題的做法必將會(huì)導(dǎo)致失敗。
記得以前沒(méi)開(kāi)超市的時(shí)候，我經(jīng)常去一個(gè)超市買水果。可是，漸漸地我發(fā)現(xiàn)自己
