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;1995-2005年出生的人）群體，也是各方研究的重點。一到年底，針對Z時代的報告就會尤其的多。機構(gòu)報告顯示，他們的共性非常明顯：成長
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？能不能完成任務(wù)？不可能采取互聯(lián)網(wǎng)公司那樣的操作模式。因為一旦失敗，沒人敢承擔(dān)這個責(zé)任?！表椓傉f?！ 煵菪袠I(yè)來說，共性的問題同樣存在。早在
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？能不能完成任務(wù)？不可能采取互聯(lián)網(wǎng)公司那樣的操作模式。因為一旦失敗，沒人敢承擔(dān)這個責(zé)任?！表椓傉f?！ 煵菪袠I(yè)來說，共性的問題同樣存在。早在
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差異與共性，提煉出適用于整個行業(yè)的最佳實踐模式。本研究的數(shù)據(jù)主要來源于公開的行業(yè)報告、企業(yè)官方資料、學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫以及對部分煙草企業(yè)信息安全負(fù)責(zé)人的訪談記錄。在數(shù)據(jù)收集過程中，
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、連云港市煙草專賣局（公司）商商協(xié)同，整合區(qū)域卷煙共性品規(guī)，以區(qū)域物流資源整合推動區(qū)域市場一體化建設(shè)。同時，通過技術(shù)改造，
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錢包”。5.3 案例總結(jié)與啟示上述成功案例具有諸多共性經(jīng)驗，為其他煙草企業(yè)提供了寶貴的借鑒和啟示。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，企業(yè)應(yīng)高度重視網(wǎng)絡(luò)安全工作，將其納入企業(yè)戰(zhàn)略
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的成功經(jīng)驗與存在的問題，為其他企業(yè)提供借鑒與啟示。對比研究法則用于分析不同煙草企業(yè)在人力資源數(shù)字化管理方面的差異與共性，探討不同管理模式與技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)劣，從而
