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績效評價(jià)，在以往職工全息評價(jià)基礎(chǔ)上，引入正態(tài)分布評價(jià)、負(fù)面事件評價(jià)，構(gòu)建詳細(xì)、嚴(yán)密、實(shí)用性強(qiáng)的員工評價(jià)體系。同時(shí)，將員工評價(jià)結(jié)果作為競爭上崗參考依據(jù)
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，切實(shí)做到墑高、壟飽、溝直、株行距一致、縱橫方向統(tǒng)一；結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）現(xiàn)有的水利資源分布情況，在規(guī)劃烤煙種植地塊時(shí)，緊緊圍繞
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零售戶的分布、煙草相關(guān)法律法規(guī)政策最新動(dòng)向、零售戶被檢查的頻次及守法經(jīng)營情況等。
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的思想問題，提高相關(guān)科技服務(wù)人員和參與農(nóng)民的認(rèn)識水平和技術(shù)水平，為深入推進(jìn)耕地輪作提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。五是合理規(guī)劃輪作區(qū)域和田塊。根據(jù)作物生產(chǎn)區(qū)域?qū)嶋H分布情況，
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作物地理分布和生產(chǎn)力的重要環(huán)境脅迫之一。利用外源調(diào)節(jié)物質(zhì)提高作物自身對低溫脅迫的抵御能力，是最行之有效的方法之一，具有廣闊的應(yīng)用前景。同時(shí)，研究外源物質(zhì)如何緩解低溫
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，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)積極協(xié)調(diào)場地，認(rèn)真組織實(shí)施，540座密集式臥式烤房土建及設(shè)備工程全部完工，完成煙草投資1620萬元。新建烤房分布在全縣8個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)
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渠道和卷煙流通的監(jiān)控，全面摸清轄區(qū)大戶、虛擬戶、“僵尸”戶的分布，研究制定相關(guān)措施予以監(jiān)管、取締和注銷，嚴(yán)格規(guī)范卷煙訂貨方式，嚴(yán)禁內(nèi)部人員利用
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提升物流配送效能。
一是優(yōu)化線路，減車減員。對全區(qū)客戶分布情況及送貨成本進(jìn)行調(diào)研和測算，完善送貨線路優(yōu)化方案，精減送貨人員和送貨車輛，減少
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的庫存信息按照片區(qū)、價(jià)類、業(yè)態(tài)等多種方式進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。營銷中心在掌握社會(huì)庫存總量的前提下，對各檔次的卷煙分布情況、目前社會(huì)消費(fèi)趨勢等進(jìn)行全面了解分析并形成分析報(bào)告。同時(shí)，
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，我縣積極協(xié)調(diào)紅塔集團(tuán)大理卷煙廠原料部專家，對全縣各煙區(qū)氣候特點(diǎn)、土肥狀況、水資源分布以及特色優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量風(fēng)格形成條件等方面情況進(jìn)行反復(fù)評估論證，最終選擇了生態(tài)
